绩效管理如何让鸿兴公司起死回生.docVIP

绩效管理如何让鸿兴公司起死回生？ 作者：曹波　????? 面临困境： ??????? 广州鸿兴鞋业有限公司是专业生产高档真皮女鞋的企业，集设计、生产、销售于一体，已经有10多年的发展历史，产品出口国外，主要是欧洲国家，自建厂房超过2万平米，在行业内具有一定的知名度。 ??????鸿兴的客户主要是国外高端女鞋的零售商，经营模式是自己设计出样品鞋，然后零售商参观样品鞋后，对样品鞋下订单。 ??????企业发展10多年，积累了宝贵的经验，但是由于企业一直以来，忙于市场的开发和产品的交货，对于管理不重视，导致管理基础薄弱。 ??????在过去制鞋行业竞争不激烈的情况下，客户对于企业的要求也不是很高，企业存在的问题没有明显的暴露出来，经营一直都还相对比较顺利，并没有感到危机。 ??????但是近几年随着行业竞争的加剧，市场竞争形势发生了重大的变化，客户对于产品的要求已经发生了明显的变化。 ??????一、质量要求越来越高。以前客户都是出货前进行抽检，有个别的产品质量不合格，挑出来以后其他的也可以出货。而现在 客户在生产的过程就要进行检查，客户派专门品检员守在生产线旁进行检查，而成品是每一双鞋子都要全部检查，检查的标准也越来越高，用了很多高端的仪器，只 要有一点不达标，就绝对不能出货。 ??????二、交货周期越来越短。以前客户订单交付可以2个月交货，可是现在很多产品必须1个月就要交货，不能