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如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探析 　　摘 要：文章介绍了建筑工程预算的相关定义，对在建筑施工企业当中具有非常重要意义的建筑工程预算管理应用进行了分析，并结合作者在工作中的实践经验提出了有效加强建筑工程预算管理的措施，以期能够提高建筑施工企业的建筑工程预算管理水平 关键词：建筑施工企业 建筑工程预算 管理 中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）01-286-02 一、建筑工程预算的定义 建筑工程预算制度指的是人们在进行建筑施工之前对所需要的劳动以及资源消耗进行事先的计算，进而进行整个工程的总额以及盈亏的评定。建筑工程预算是一门专业性以及知识性和政策性都非常强的学科。建筑工程预算可以通过有效的预算为承建方和建造方进行结算提供科学的依据，所以建筑工程预算不仅决定了建造方的建造成本，更决定了承建方的盈亏 二、建筑工程预算的重要意义 1.提高企业竞争力。随着社会主义市场经济的逐步完善，建筑市场中许多建筑工程的施工企业选择采用的是招投标的形式，因此在对相关工程进行预算控制就决定了施工企业的中标概率，所以在招投标环节对相应的工程进行预算控制，并且借鉴于往年的经验和自身的管理，实行严格的成本控制来降低预算是企业争取中标的有效途径 2.帮助企业进行成本管理。在进行工程施工管理的时候建筑施工企业对相关的招标文件以及施工合同和项目单位的财务状况进行详细的了解，通过相关资料的考核以及计算进行精确的评估，进而有效地进行成本核算，从而制定出科学的建筑工程预算。在具体的工作中对施工的各个环节进行环节成本控制，尽可能地协调好企业的财务部门以及施工部门之间的关系。把工程的施工成本控制在合理的范围内，从而有效地提高企业的效益 3.帮助企业有效使用资金。在对预算的合理控制的过程中，企业能够准确地抓住在施工过程中需要关注的重点，通过对工程量的计算以及应用的新技术、新材料等进行一定的控制，这样就可以在实际的施工过程中通过对重点内容的详细管理，有效地保证资金的使用，从而避免资金挪用和超支等问题的出现 三、加强预算管理措施 1.要确保建筑工程预算质量。预算的高质量是实现工程盈利的基础，相关工程的单件性决定了工程的复杂性，因为在进行工程建设的时候具体施工过程不像工程流水线上的定型定量的加工生产，每个不同的工程项目都有不同的技术要求，并且随着时间空间的不同，同样的一个工程进行建设的成本以及要求都不同。所以必须要从建筑工程预算的每一个步骤都进行精心的准备，每一项高质量的预算都需要相关工作人员和工程师进行详细的管理和计算 （1）全过程加强预算管理。高质量的成本预算对于一个企业的发展以及能否在市场上占据一定位置具有决定性的作用。目前的市场竞争非常激烈，所以一个企业要想真正发展起来，必须要具有一支高效的预算管理团队，要求该团队具备专业化的系统知识去开展全过程的预算管理。首先，在施工企业进行投标报价时，如何利用好相应的报价技巧来确保中标，使企业能承揽业务，这非常重要。其次，在施工前编制出各类预算以满足工程项目施工的需要，如：临建预算书、施工图预算书、工料分析等。再次，在工程施工阶段编制工程项目施工预算来获得工程款的拨付，做好设计变更预算，签证建筑工程预算及与施工队的工程结算等。最后，在工程竣工后，预算人员应先准备好施工过程与工程造价有关的结算资料，以及时、准确地与建设单位办理竣工结算手续等。由此可见，预算人员的全过程预算管理对确保建筑工程预算质量起着至关重要的作用，如果预算管理得好，既能给企业带来效益，又能调动施工人员的积极性 （2）建筑工程预算资料。一个高效的预算团队必须要具有有效的资料收集以及整理能力，因为相关资料的收集以及整理是进行预算的重要基础，只有弄清楚市场上相应材料的基本行情，才能够做好定价。资料的收集能够为建筑工程预算提供非常有效的资料帮助，所以相关的预算团队要在每次投标的过程中对新材料的市场行情做好?细准确的记录，对工程建设中出现的新工艺中的每个工艺步骤以及价格标准和资源消耗都做好详细的记录。只有这样，在以后的综合单价整理以及核算的时候才能更好地进行控制 （3）建立奖罚机制。建筑工程预算的质量是要靠工作人员进行控制的，所以做好工作人员的管理对于提高工程质量管理以及预算的高质量完成具有非常重要的作用。在具体的工作中，工作的效率以及质量是没有严格的评价标准的，因此在进行预算工作的时候，建立完善的奖惩制度以及相应制度的严格执行对于提高工作人员的工作积极性具有非常重要的影响。将建筑工程预算的质量以及完成情况和相应的工资标准、奖惩制度挂钩，这样工作人员在进行预算工作的时候才能更好地发挥主观能动性，调动员工的积极性，进而有效地促使预算工作的顺利达成以及为企业创造相