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当前事业单位人力资源开发中存在的问题与对策 　　摘要：目前，我国事业单位在人力资源开发过程中仍然存在许多的问题，对人力资源的开发与管理缺乏正确全面的认识，使得人力资源开发工作没有得到有效的开展，未能实现员工工作潜能的最大化发挥。文章主要针对当前事业单位人力资源开发过程中存在的问题，提出相应的应对之策，希望对事业单位提高人力资源管理水平能够提供相应的借鉴和参考 关键词：事业单位；人力资源开发；问题；对策 事业单位社会服务职能的实现，在很大程度上依赖于单位内部职工的工作能力和责任意识，这也就凸显了事业单位人力资源开发工作的重要性。事业单位人力资源管理水平的高低以及人力资源管理工作开展是否顺利，将直接决定着事业单位人才队伍的整体服务水平。尤其是随着我国社会主义市场经济的快速发展，对事业单位的工作能力和服务水平都提出了更高的要求，迫切需要对传统的人事管理制度进行改革与创新 一、当前事业单位人力资源开发中存在的主要问题 当前，我国事业单位人力资源在开发过程中之所以难以达到理想的效果，主要是因为存在以下四个方面的问题 （一）对人力资源开发工作缺乏全面科学的认识 现在很多事业单位的领导，缺乏对人力资源开发的正确认识，将开发与管理混为一谈，认为所谓人力资源开发只是分派给单位人事部职工的工作任务，而单位本身不需要给予太多的关注以及投入。同时，因为事业单位在改革过程中受到多种传统因素的制约，使得事业单位人事管理方面的工作理念相对滞后，正处于向现代化人力资源管理模式转化之中，所以在人力资源管理活动中，还缺少对于开发人员的合理安排以及开发工作职能的科学配置，这也就容易造成人力资源开发工作理念上的落后和高素质专业人才配置上的缺失 （二）人力资源管理队伍的人才配置不合理 事业单位人力资源管理的实践证明，当前人力资源开发工作中，缺乏对人才的有效配置，将会直接影响事业单位在日后人力资源管理中各项工作的有序开展，会导致事业单位在各个人力资源管理模块之间的工作不够协调。比如说，人力资源管理中的招聘，以及招聘后的人员配置工作，其作为人力资源管理中的重要环节，只有实现了个人与工作岗位相适应，实现合理的人员配置，才能够充分地激发员工工作的热情以及员工自身的潜能。但是，就现实而言，事业单位在对人员进行配置时，往往会出现效率低下、人岗不匹配、大材小用、人员浪费等问题。同时，在进行人员配置时没有考虑到职工个人的兴趣爱好以及个人的职业规划，导致人力资源激励机制失效，日后的开发工作也难以有效的进行，阻碍了人力资源管理工作的有序发展 （三）人力资源开发与管理的体制不健全 当前，很多事业单位人力资源开发管理工作正处于初级阶段，管理体制不健全等方面的问题也就格外明显。整体来讲，事业单位人力资源的开发还没有形成一套系统的、完整的、全局性的制度体系，也没有相对应的保障体系作为支撑，很多事业单位的人力资源开发工作缺乏自身的特色，也没有针对性。再者，由于事业单位没有形成一套从理论到体制、到开发措施、再到实施准则的具体管理制度，使得人力资源开发工作比较随意，缺乏科学性以及整体性，最终导致事业单位人力资源的开发始终难以步入正轨之中 （四）培训工作不够高效 人力资源开发工作要想顺利的实施，一定离不开高效的培训工作，人力资源的培训，是充分调动员工工作积极性以及主观能动性的重要途径。但有的事业单位在人力资源开发中对培训工作不够重视，缺乏高效的培训措施，低效的培训难以给职工带来积极性的影响。如果事业单位在人力资源开发中，只是将培训作为形式进行，简单的走过场，或者说脱离工作现实以及职工发展需要，单纯进行理论上的培训，只会使培训工作适得其反，无法达到理想效果。同时，事业单位的培训工作，还存在培训方式滞后，以及培训评估不到位等问题，无法全面地反映出培训的最终效果，导致人力资源开发工作在原地踏步，难以发挥其应有的作用 二、加强事业单位人力资源开发工作的有效对策 （一）更新人力资源开发与管理观念 就目前的事业单位人才招聘和录用制度而言，因为其规范性以及较高的竞争性，使得在事业单位中聚集着多种不同专业的高水平人才。因此，对于事业单位的改革，不能将改革重点聚焦在单位职工人数的增减中，这样不仅不利于对人才的合理配置，也会造成人才资源的外流。事业单位应该在改革之中善于把握好机遇，也敢于迎接挑战，将改革的重点放在人力资源的开发上，尤其是在人才队伍文化素质水平较高的情况下，一定要改变传统的工作理念，树立“以人为本”的人力资源开发新观念，做到人尽其才，对人才开发与管理工作进行科学合理的安排，为事业单位激发新的生机与活力。因此，对于事业单位的领导而言，不仅要改变传统的、落后的人事管理思维，还要注重对于人才的安排与开发，真正的重视人力资源开发工作，确保人力