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我国体育用品产业国家价值链构建及升级探究 　　摘 要 文章运用文献资料法、比较分析法和逻辑分析法研究了我国体育用品产业集群在全球价值链的地位以及进行功能升级时，遭到价值链主导者的阻击和限制。研究表明，国内企业可以依托本土熟悉的市场、文化背景，形成强大的网络体系（NVC），占据价值链的高端环节，拥有国内知名品牌、销售渠道等价值链的高端环节，进而逐步发展扩散，占领具有相似需求特征的国外市场，建立起以本土企业为“链主”地位主导下的国家价值链 关键词 国家价值链 体育用品 产业升级 中图分类号：G80-05 文献标识码：A 0前言 改革开放以来，我国体育用品企业凭借低成本和资源优势，以贴牌代工（OEM）为切入点嵌入体育用品全球价值链（GVC），并得到较快发展。然而，以OEM贴牌代工方式嵌入由全球领先公司（如耐克、阿迪达斯或沃尔玛等国际大型采购商）主导的全球生产体系，位于全球价值链低端，陷入“低端锁定”，产品附加值较低，微利。随着国际金融危机的爆发、人民币升值、劳动力、原材料成本上涨等因素均给体育用品加工业带来冲击，致使一些中小企业纷纷倒闭，外贸出口额大幅下降。究其原因就是以OEM造成对外依赖性较强，在全球价值链中没有话语权、定价权，缺乏自己的品牌和自主创新能力。为此，要立足于本土优势构建具有自己品牌和营销渠道的国家价值链进行产业升级是我国体育用品企业摆脱全球价值链的被“压榨”和“俘获”的重要举措。通过加强各企业间的合作与联系，发挥企业各自的比较优势，延伸产业链，并依靠产品品牌优势和自己销售渠道建设实现与全球价值链的对接，形成以本土企业为主导的国家价值链，这将对我国体育用品产业集群升级具有重要的实践意义 1嵌入全球价值链融入被“俘获”型GVC的治理结构 1.1嵌入GVC构成俘获型治理关系 我国体育用品产业集群嵌入GVC，就必须遵循GVC的基本规则，执行治理者对产品加工的要求，产品质量必须达到某种规格，并按规定的时间将生产出的产品运到指定位置。他们之间是完全不平等的关系，后者的升级一定会受到GVC治理者的限制与阻扰。我国体育用品企业的出口市场主要是欧美，像阿迪达斯、耐克是价值链中无可争议的领导者和治理者，中国企业与它们是典型的俘获型治理关系 1.2嵌入GVC的负面影响 （1）嵌入GVC弱化了独立自主发展的主动性。我国体育用品企业嵌入GVC以后，价值链治理者的订单就像一个中枢神经系统紧紧地控制着代工企业的命运。这些企业普遍规模较小，没有技术和资金的支持，只能依赖国际大买家的技术外溢，遵守它们对产品的各项要求进行加工生产、按时交货。久而久之这样的企业放弃了高级要素的培育，屈从于GVC治理者的支配，俘获于GVC位置的低端 （2）嵌入GVC抑制了企业产业升级的空间。从事国际代工的企业很容易被价值链治理者锁定于产业链的低端环节，只能以大?模、低成本、低价格取胜。当这些企业进行品牌、营销和研发设计等功能升级时，很少企业能够获得成功 2 GVC背景下我国体育用品产业集群升级的制约因素 2.1 GVC治理者实施纵向控制，阻击国内产业升级 （1）技术优势是跨国公司阻击国内产业集群升级的战略性资产。跨国公司凭借掌握关键领域的技术优势，获得高额的回报，为了维护自身的利益，它们通常采取严格的控制措施，防范技术扩散与外溢。如耐克公司采用单一中心式研发管理模式，将技术中心放在企业集团研究开发的中心位置，防止技术外溢 （2）跨国公司实施品牌控制，确保其在GVC中的垄断地位。跨国公司通常凭借资金、技术优势与本土知名品牌企业合资，掌握合资企业的控股权，实现对本土知名品牌的掌控。如北京奥运会后，百丽国际巨头看中后奥运市场的潜力，在2011年年底收购了华南地区最大的运动品牌代理企业深圳领跑体育用品有限公司。第二年3月份再度出手阿迪达斯和耐克分销商，说明百丽国际寡头的野心越来越明显。而国内体育用品零售业如今仍没有出现绝对巨鳄，百丽近期一系列并购动作显露出欲做行业寡头的意图 2.2产业集群创新能力薄弱，容易出现“柠檬”现象，造成低水平竞争 （1）体育用品出口导向型企业以代工方式嵌入GVC，已成为该领域国际化进程中的重要载体，并在短时间内迅速打开国际市场。由于代工企业主要通过学习模仿实现产品更新和技术进步，而长期进行技术模仿势必降低企业的自主创新能力，使代工企业锁定在GVC的低端环节 （2）集群内企业自主创新能力不强，企业之间相互模仿，出现以次充好的“柠檬现象”。由于集群内企业大都以中小型企业居多，企业自主创新能力薄弱，经常出现相互模仿，偷工减料、以次充好、以假乱真的柠檬现象，最终毁坏整个集群的名誉。如我国晋江体育产品出口到欧美屡遭制裁和反倾销限制，其中固然有这些国家不满中国崛起而采取的恶意报复，