打造优秀企业文化提升企业核心竞争力.doc

打造优秀企业文化提升企业核心竞争力 　　[提要] 企业核心竞争力的前提和基础是企业文化，而企业文化的提升与发展有助于企业核心竞争力的增强，两者相互促进、互相依存。本文通过探讨企业文化对提高企业核心竞争力起着重要作用，提出如何将企业文化转化为企业核心竞争力的途径，从而促进企业实现又好又快发展 关键词：企业文化；核心竞争力；途径 中图分类号：F27 文献标识码：A 原标题：打造优秀企业文化提升企业核心竞争力 收录日期：2016年6月15日 一、引言 随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。纵观成功企业可以发现，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出、长盛不衰，归根到底是因为在经营实践中形成了优秀的、独具特色的企业文化。海尔“真诚到永远”、“敬业报国，追求卓越”、华为“狼性文化”、“口号文化”等等，都为企业腾飞、核心竞争力打造插上了文化的翅膀。这些优秀的企业文化以其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地，成为支撑企业可持续成长的支柱。脱离了优秀的企业文化，企业难以获得长久持续的发展，更谈不上核心竞争力。三鹿、三株、爱多、秦池、安然、柯达……失败的企业千千万万，文化缺失或文化僵化却是共同的深层次原因。由于这些企业不重视企业文化或是企业文化构建不合理而导致失去消费者认同，进而丧失核心竞争力乃至走向灭亡。因此，打造以人为本、创新为本的优秀企业文化，科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，可以增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展 二、企业文化对企业核心竞争力形成的作用 企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果，是企业为解决生存和发展问题而形成的，被组织成员认同且共享，并共同遵循的基本认知和信念。企业文化的建设，有助于在员工队伍中树立共同的发展目标和价值取向，有助于在企业中塑造团结友爱、相互信任的和睦氛围，有助于形成团队意识，进而产生强大的凝聚力和向心力，为企业经营目标顺利实现起到积极推动作用。而企业核心竞争力则是企业长期形成的，蕴涵于企业的内质中，由企业独特拥有，并使企业获得长久竞争优势的核心能力资源。按照“麦锡7S模型”理论，企业核心竞争力主要由战略、结构、制度、风格、人员、技能和企业文化等七个要素构成。而在这七个要素之中，企业文化居于核心地位，是企业核心竞争力的重要组成部分。一般说来，企业文化对核心竞争力形成主要有以下几个方面重要作用： （一）企业文化是企业核心竞争力的重要基础和支持载体。由于每个企业都有自己的发展经历和管理模式，因此企业文化如企业精神、价值观体系以及经营管理理念等会呈现出其独有的特色，不会被其他企业效仿与采纳。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互沟通，包括企业的重大经营决策都要多多征求员工的意见，这样做不仅真正体现了企业的厂务公开和民主，而且有利于提高员工的综合素质、充分调动员工的积极性和创造性。有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人留下、企业的文化留下，企业很快就能复苏，这正体现出企业文化的一种特殊的精神力量，是其他的许多企业很难做到的。因此，企业核心竞争力是企业核心能力与企业文化的耦合，企业文化是企业核心竞争力不可或缺的组成部分，是核心竞争力形成的基础和支持载体 （二）企业文化是企业核心竞争力最关键的要素。企业的核心竞争力中最核心最根本的部分是一种能将各种竞争能力要素进行整合的能力，而企业文化特别是优秀的企业文化完全具备这样的能力。企业要想使自己的核心竞争力更具竞争力就必须将核心竞争力与企业文化完美地融合到一起，因为企业文化具有长足的推动力。企业文化是企业的长期牵引力、企业的激励机制是企业的内部动力、科学规范的管理则是企业的推动力。这三个力合起来就构成了企业的核心竞争力，企业唯有靠核心竞争力才能活下去，因此企业文化是构成企业核心竞争力的一个最关键要素 （三）企业文化对企业核心竞争力的形成起到激励约束作用。企业在文化的发展中形成文化定式，通过暗示和引导，加强企业员工的意识和行为，使企业员工在日常行为和工作中接受企业的精神熏陶和价值观念，使企业员工具有共同的凝聚力和企业责任感，使企业较为容易形成一股力量，完成企业的发展目标。同时，企业员工在自身的文化建设和文化氛围中比较容易形成一种共同的价值观念，有了共同的交流话题，容易产生共鸣，便于企业员工之间的交流和认识，使企业员工的认识得到较高层次的提升。在激励约束作用下，能够使员工的精神得到满足和享受，运用物质和精神激励的效应时，企业员工能够被激发出强烈的责任心，产生强大的精神动力，引导企业完成所制定的目标 （四）企业文化可以有效地促进企业可持续发展。