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岗位技能培训管理规程 文件名：岗位技能培训管理规程 编号： 制定人： 制定日期： 版次： 修订人： 修订日期： 印数： 审核人： 审核日期： 颁发部门： 批准人： 批准日期： 生效日期： 分发至： 修订情况： 1.0目的：通过岗位技能的培训，使员工尽早的掌握工作要领，工作程序与方法，尽快的达到上岗的要求，做到人尽其才。 2.0适用范围：参加过职前教育的员工。 3.0职责：人力资源部负责组织，相关部门实施。 4.0工作程序 4.1人力资源部将职前教育合格员工分配到所需部门，由部门主管向人力资源部提出申请，经批准后,对其实施岗位技能培训。所使用的培训教材由主管部门负责编写,经总工批准后使用,培训讲师由主管部门指定有相当经验者担任。如果所从事岗位对人员有特殊要求，需要持证上岗的，则送外培训，但必须经人力资源部和技术总工批准，按照员工培训管理程序办理。转岗人员或者所从事岗位人员不符合《岗位说明书》要求时，应当进行培训或再培训，按本程序进行。 4.2岗位技能培训的范围：主要包括决策层人员、执行层人员和操作层人员培训。 4.2.1决策层人员是指对公司战略决策有重大影响的人员。包括高层管理人员，即：总经理、副总经理、工程师等职位。 4.3培训的目的 4.3.1通过培训使决策人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势及进行决策的程序和方法，提高思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确履行职责。 4.4培训的内容 4.4.1对高层管理人员培训重点是管理学、组织行为学、市场营销、企业的经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等；对高层技术人员培训主要是让他们了解行业技术发展趋势，了解适合于公司发展的技术方向。 4.4培训的方式 4.4.1外部参加工商硕士学位班、出国考察等方式。 4.5高层管理人员培训审批程序 4.5.1高层管理人员培训审批由总经理批准，必要时由董事长批准。费用按《员工培训管理规程》规定办理。 4.5 执行层人员是指公司的各部门负责人。 4.5.1培训的目的：使其掌握先进的管理方法，不断的提高工作绩效，为决策人员提供决策依据。 4.6培训的内容：管理的基本知识与技能培训；业务知识与技能培训；工作改进培训；领导艺术的改进等培训。 4.7培训方式：脱产外部培训、内部培训、等方式。 4.8执行层人员培训审批程序：由总经理批准。适当时由总经理实施教育培训。外部培训费用按《员工培训管理规程》规定办理。 4.9.操作人员培训 4.9.1操作人员培训是指按照公司战略目标要求，实现战略目标的基层人员，包括技术人员、销售人员和职能人员。 4.9.2技术人员培训内容：本工作岗位必须了解的理论知识；正确操作机器、工具、仪器、阅读和理解有关图样、工艺的能力；从事岗位的质量要求以及安全意识；从事试剂研发、生产的人员应当进行药品相关知识的培训等内容。 4.9.3技术人员培训方式：专题培训、脱产进修、出国进修和考察等方式。 4.10职能人员培训 4.10.1职能人员范围：行政人员、财务人员、质量管理人员。 4.10.2职能人员培训目的：提高只能人员的管理水平，培养职能部门的服务意识和质量管理意识。 4.10.3职能人员培训内容：从事本岗位所必须具备的专业技能。如从事QA、QC工作的人员应当进行ISO9000, FAMI-QS以及HACCP的专项培训； 4.10.4职能人员培训的方式：专题培训、参加各种资格认证考试、参加各种管理培训班。 4.11考核 4.11.1凡在公司内举行的各种培训都进行考试，考试的内容应当包括基本知识、技能操作。考试成绩均应达到90分为合格，考试不及格者应当进行再培训，人力资源部验证考试结果签字确认，外部培训参见《员工培训管理规程》 5.0相关文件 5.1《员工培训管理规程》 6.0相关记录 《岗位技能培训申请表》 《岗位技能培训签到表》 《岗位技能培训记录表》 岗位技能培训申请表 申请部门 申请人 培训时间 将要从事岗位 培训讲师 需费用 培训地点 培 训 人 员 培 训 内 容 培 训 器 材 总经理或主管领导批准 签字： 年 月 日 人力资源部审核意见 签字： 年 月 日  岗位技能培训签到表 培训内容： 培训主讲人： 培训时间： 姓 名 所 在 部 门 职 务 时 间 岗位技能培训记录表 姓名 部门 职务 专业 性别 报到日期 学历 职称 培 训 记 录 序号 内部培训 外部培训 培训