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浅论工程经济对工程项目重要性 　　【摘 要】在工程项目的管理工作中，除了要加强质量监管以及安全管控以外，工程经济的管理也十分重要。工程项目中，工程经济管理水平的优劣，直接决定了工程项目最终所获经济效益的高低，是工程项目管理中的重要组成部分。因此，本文对工程经济对工程项目的关系及其重要性进行了分析，并对工程经济管理中存在的问题及解决措施展开了讨论 【关键词】工程项目；工程经济；重要性 一、工程经济与工程项目之间的关系 在常规的认知中，工程经济这个词汇极易让人联想到一些与资金相关的概念和信息，关系到整个工程项目的资金流动情况。因此，加强工程经济的管理工作，对于整个工程项目的发展来说，具有十分重要的意义。一方面，工程经济属于工程项目中的一部分，加强对工程经济的管理就等于是加强工程项目的管理，工程经济管理包含于工程项目管理之中；另一方面，如果将工程经济独立出来，将其视为一个个体来进行研究，其对工程项目的重要性作为便更加突出了。施工企业的目的，在于获得更多的经济效益以及更加广阔的发展空间，从而增强自身的市场竞争力与可持续发展能力。由此看来，加强建筑工程的经济管理工作，对建筑工程项目的顺利开展具有十分重要的意义。除此之外，由于建筑工程施工中涉及到的工程项目种类繁多，而不同的工程项目又会因为种类不同而产生不同的经济性，在实际的施工过程中，一旦忽略了工程经济的重要性，势必会导致整个建筑工程项目发生混乱，对建筑企业的健康发展造成不利的影响 二、工程经济在工程项目管理中存在的问题 建筑工程项目的管理工作是一项及其复杂且出错率极高的工作，对工作人员的工作态度与工作能力具有十分严格的要求。然而，在实际的工作中，我国许多建筑企业的管理人员对于建筑工程经济的重要性还缺乏明确的认识，工程经济在工程项目的管理过程中还存在着许多的问题。具体如下： 首先，我国施工企业的工程经济管理意识薄弱。在我国的建筑工程施工中，许多工作人员都属于临时工，其专业技能水平与知识程度都相对较低，对工程经济管理的重要性以及认识程度不够，使得工作人员在实际的工作中无法充分的认识到工程经济管理工作的重要性，工作态度也不够认真，从而导致了工程经济管理中发生问题 其次，制度体系的完善，有利于工程项目管理工作的开展。通常情况下，为了保证相关的制度体系在后期管理工作中能够得到有效的贯彻与落实，在管理工作开始以前，必须完善相关的制度体系。如果在工程经济管理工作开始以后，依旧没有制定完整的管理体系，那么势必会对工程经济的管理工作带来极大的困扰与负担，失去约束的工程经济管理工作也无法实现其最终的目标 最后，缺乏对工期成本的重视。工期成本作为工程经济中的重要组成部分之一，其涉及内容贯穿工程施工的全部过程与环节。在实际的工作中，部分工作人员忽视了工期成本的重要性，在管理的过程中经常根据自身的需要，对工期成本进行随意篡改，工期成本的变化必然导致工程工期以及工程质量、效率等方面发生变化，最终导致了整个工程项目经济受到了不利的影响 三、关于加强工程项目中工程经济管理的有效措施 1.完善工程项目管理机构的制度体系 我国工程经济管理中面?R的主要问题就是管理机构缺乏完整的制度体系，从内容方面来看，一套完整的管理机构制度体系应当包括以下两方面的内容： 首先，要完善组织机构方面的设置。工程项目中凡是涉及到经济相关的内容，都需要设置专人来负责，明确个人的岗位职责，避免组织机构内部出现混乱，不利于工程经济的管理 其次，在完善管理机构制度体系的过程中，要明确制度体系中的约束机制与激励机制，通过约束机制的建立，规范工作人员的行为，加强其对工程经济的重视程度；通过建立激励机制，提高工作人员参与工程经济管理工作的兴趣与积极性，使其可以将全部的精力用于工程经济管理的工作中，提高工程经济的管理水平 2.强化经济合同管理 在我国的工程经济管理工作中，经济合同的管理始终属于薄弱环节。经济合同作为工程项目经济纠纷处理中的重要凭证与依据，强化经济合同的管理，有利于工程项目整体管理水平的提高。因此，在实际的工作中，工程项目的管理机构应该重视经济合同在工程经济管理中的重要性作用，在合同签订前要进行仔细的审核，在合同签订后要进行妥善的保管，在工程项目的施工中，要严格按照合同中的相关规定来执行，以免引起一些不必要的经济纠纷 3.加强工程质量的管控工作 工程质量作为衡量工程项目施工结果的重要标准，在工程项目中，与工程经济占据了同样重要的地位。高质量的施工可以提高工程项目的质量，有效的控制了工程项目的施工成本，确保了工程项目的经济收益不受损失。因此，工程项目的管理机构务必要重视工程质量在工程经济管理中的作用，加强工程质量的管控力度，减少工程项目施工中造成的不必要的经济损