加强施工企业合同管理,取得良好的经济效益.PDFVIP

中国月期刊咨询网 加强施工企业合同管理，取得良好的经济效益 副标题#e# 关键词：加强 施工企业 管理 取得 良好 经济效益 摘 要：在市场经济条件下，合同是法制建设的载体，是信用经济的保证。建设工程合同管理是建设工程 项目管理的重要环节，对保证工程项目建设质量、资金安全及建设各方利益，完善和发展建设市场有着重要作用。本 文叙述了合同管理在施工企业生产经营中的作用，合同管理的现状以及加强施工企业合同管理的对策 在市场经济条件下，合同是法制建设的载体，是信用经济的保证。建设工程合同管理是建设工程项目管理的 重要环节，对保证工程项目建设质量、资金安全及建设各方利益，完善和发展建设市场有着重要作用。合同管理也贯 穿着工程项目建设的全过程，其产生的经济效益甚至会大于技术优化产生的经济效益。 一、 合同管理在施工企业生产经营中的作用 (1) 合同管理与投标工作的关系 施工企业的投标工作其核心是编写投标文件。投标文件的主要内容有投标书、报价清单或概预算书、施工组 织设计。这就确定了合同的三大目标：工期 ，价格 ，工程质量、规模和范围。因此，合同管理就是要保证这些目 标的实现。 (2) 合同管理与项目管理的关系 施工项目管理是施工企业对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。项目 管理与合同管理有着密不可分的关系： 1) 项目经理部是依据施工合同而成立的。工程项目经过投标中标了，才有可能成立项目经理部。成立项目 经理部是合同管理的继续。项目经理部与企业之间签订的内部承包合同是合同目标的具体化。 2) 工程项目管理以合同管理作为起点，施工合同确定工程项目的质量、工期、价格三个目标值，这三大目 标正是项目经理部控制质量、进度、投资的三个方面依据，是将施工合同的目标作为项目实施的目的。 3) 工程项目的实施和管理全部工作都可以纳人合同管理的范围，合同管理配合项目实施的全过程和各个方 面，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。从上述看，合同管理是工程项目管理的核心，工程项目管理是围绕着 合同管理而进行的。 (3) 合同管理与索赔管理的关系 索赔的内容包括：根据权利而提出要求；有所根据而索赔的款项；根据权利而提出法律上的要求。工程索赔 是在合同的履行过程中，合同一方因对方不履行合同或没有全面地履行合同所设定的义务而遭受损失时， 向对方提 出的赔偿要求或补偿要求。因而，合同管理是索赔管理的依据，依据本身明确、清楚索赔才能成立。 (4) 合同管理与工程结算的关系 由于合同管理和造价管理同属于动态管理，各个时期、各个阶段的管理都有其不同的特点，必须以时间、地 点、条件为转移，发展、提高管理水平。造价控制后期管理的工程决算是决定施工企业经济效益的最终工作，合同管 理的成功与失败，在工程结算时将必然得到验证。合同管理得好，施工企业就能达到预期的效益目标，否则，将造成 巨大的损失。此时矛盾集中，不仅工程本身造价要算，材料价格要调，涉及到的其它与经济技术有关的方面也要解决 ，甚至还会有大的索赔和法律纠纷。这就要求施工企业，在施工过程中随时注意施工中往来函件、工程签证缺乏记录 和必要的资料保管管理，为结算提高真实可靠的依据。在这个阶段，企业领导还应充分重视各个环节和各种因素，并 指定专人负责，适时召开内部碰头会、协作单位预备会，制定方法，研究对策，才能保证决算工作顺利完成。 二、合同管理的现状 (1) 合同管理认识不足。目前国际知名工程公司纷纷进入中国，参与国内的工程建设，其占有国内市场的 份额越来越大，同时也带来了合同管理的新理念，使国内工程项目管理逐步与国际接轨。从工程项目的投标、中标和 项目实施，始终以合同管理为主线，贯穿其中。相比国内的有些项目管理还停留在计划经济时代，没有认识到合同管 理的作用。因此，我们要适应这种以合同管理为核心的项目管理模式。 (2) 缺乏完全法制化的社会环境。有关建筑及合同的法律体系不够完善，部分法律条文不够严谨，让不法 之徒有空子可钻。另外，有法不依、执法不严的现象仍然存在。 (3) 缺乏规范化的市场环境。业主利用买方市场的优势地位，提出苛刻的合同条件，施工单位为了生存不 得不接受。业主在履行合同过程中随意性太强，存在不按合同、不按规则和惯例办事的现象。 (4) 施工企业的合同法律意识及合同管理水平跟不上形势发展的需要。一般来说，施工企业管理层对投标 、签约工作还比较重视，但对合同履行过程中的监督、检查、统计