分公司领导班子述职制度〔1〕.docVIP

分公司领导班子述职制度 为了加强总部与分公司之间的沟通，迅速、准确、全面将总部的各项政策、信息传达到分公司，同时对分公司营销、财务、人力资源管理各方面的实际操作进行总结和指导，总部要求各级分公司对以上三方面的工作进行总结，并到总部述职，具体办法如下： 周期：2004年3月至2005年2月期间以三个月为一个述职周期，总部要求分公司领导班子指定成员回总部进行述职报告。 述职时间： 第一次：2004年5月15日起至6月10日 第二次：2004年8月15日起至9月10日 第三次：2004年11月15日起至12月10日 第四次：2005年2月底（与2004年度总结共同进行） 述职分公司顺序安排： 当月15日-16日 北京、上海、深圳 当月17日-18日 浙江大区（含温州、宁波）、江苏大区（含苏州） 当月19日-20日 山东大区（含济南、临沂）、广东大区（含佛山、东莞） 次月1日-2日 长沙、福州 次月3日-4日 华北大区（含天津、石家庄、山西、内蒙西部）、广西 次月5日-6日 兰州、新疆 述职方式： 分公司领导班子汇报营销、财务、人力资源三大项工作情况 分公司前三个月营销、财务、人力资源工作书面总结（提前准备，交总部领导审阅后由人力资源部备案，并作为分公司负责人、财务负责人年终考核依据） 述职内容： 分公司书面总结内容提纲 营销工作总结：渠道建设状况、终端建设状况、经销商管理状况、市场投入状况、促销员队伍建设状况、对照总部营销管理大纲各项指标的阶段性达标状况（必须有数据统计、汇总资料） 财务管理工作总结：销售收入、行政费用使用状况、价差盈余使用状况、价补返利管理状况、对照总部财务管理大纲各项制度要求的执行状况（必须有数据统计、汇总资料） 人力资源管理总结：员工队伍建设情况、基层干部储备情况、员工培训情况、员工薪酬福利与销售业绩的匹配情况、对照总部人力资源管理大纲的各项要求的执行状况（要求有数据统计、汇总资料） 分公司领导班子汇报提纲 根据分公司的书面总结报告进行述职，并列举详细事例与总部各职能部门和其他兄弟公司共同探讨。 述职地点：总部大会议室或总部指定的其他地点。同期参与述职的分公司共同参加述职，听取兄弟分公司的操作方法，互相学习，并接受总部的共同点评。 本制度有效期自2004年3月1日起，至2005年2月28日止。 本制度解释权归总部人力资源部。 深圳市科健营销有限公司 [人力资源部] 第 1 页 共 3 页