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谈煤炭企业班组长的四项任务和五种身份定位 谈煤炭企业班组长的四项任务和五种身份定位杜恒瑞在煤炭企业，班组长队伍是一个特殊而重要的群体，对保障岗位安全生产和工作任务的完成发挥着关键性的作用。长期以来，由于受传统观念的影响，许多煤炭企业的基层班组长队伍处于有责无权、有职无位的尴尬地位，影响了其职能的充分发挥。笔者认为，煤炭企业要赋予班组长“四项任务五种身份”的责任。在一个企业之中，企业的目标任务需要层层分解落实，一个煤矿的任务目标，要按照自上而下的原则，从矿分解到各单位，各单位再分解到班组和职工，所以，从根本上说，班组长是完成企业目标任务的具体实施者和责任最终落实者。在具体工作中，班组长担负着四项工作任务：一是保证产品质量任务。产品是一个企业生产的最终的实现形式，产品质量至关重要。能不能保证计划任务的完成和产品质量的完全合格，既是企业经营者考核企业效益的来源渠道，更是落实任务和质量责任的源头。因此，班组长的首要任务，就是保证班组工作和质量的合格。二是保证产品成本落实。企业的成本计划落实到班组，班组长在日常的工作中就要科学管理和控制，这是保证企业效益的第一步，如果班组成本控制不利，企业利益必然受损，因此，班组长要合理安排使用好班组的成本计划，将有限的费用用到该用的地方，以保证企业效益目标的实现。三是保证现场管理有序。班组是企业最基层的管理单元，它有其相对独立的生产工序和