生产运营管理概论精选.pptVIP

运作 管理 产品 及 服务 实现 资源 投入 对生产系统进行设计、运行、维护和优化的过程，使系统能够满足客户要求、不断创造社会价值并在市场上具备持续竞争力。 市场 需求 系统优化 优势构建 VOB 投资回报 VOC 客户满意 构建有竞争优势的企业运营系统 精益生产与降成本作战训练营 中山大学生产总监高级研修班 学习精益生产，推进降成本作战，切实落实冬季练兵行动 阻力预见 目标导向 职业 发展 部门 经营 资源整合 预见性策划 高效率工作 周密计划 过程设计 过程表演 阻力突破 计划挽回 权威培养 能力提升 ○ 执行力提升地图 ○ 个人 执行力 部门 执行力 跨部门 执行力 工序作业改善 价值流图分析 生产能力衡量 生产效率衡量 线平衡分析 瓶颈改善 单元式生产Cell TPM设备安定化 切换改善SMED 质量安定化 流程布局改善 看板Kanban 拉式生产Pull 动作分析 防呆法POKA 多能工培养 TWI 目视管理 标准化作业 WIP标准化 快赢机会 作业标准化 方法·C/T·能力 动作经济原则 流程经济原则 现场5S 供应安定化 人员安定化 准时制交货JIT 应变弹性F 缩短L/T 低成本 流线化生产 精益生产建设地图 ?ZERO Program零牌专家组 费用管理体系 产销量管理 目标成本管理 单位成本管理 降成本作战大地图 ?ZERO Program零牌专家组 物料清单BOM 标准成本管理 降成本空间挖掘 降成本政策 降成本目标 降成本活动推进 降成本项目推进 成本能力 成本竞争力 降成本收益 价格趋势管理 活动计划编制 降成本过程推进 降成本项目管理 活动总结与激励 降成本目标分解 推进组织建立 降成本业绩考核 项目推进计划 项目方案制定 项目对策实施 项目总结与激励 项目小组成立 项目立项 项目效益核算 项目成果最大化 活动成果固化 开学典礼暨丰田精益之旅 第一篇 执行力建设篇 第一章 企业高效执行平台建设 第二章 执行力与职业发展 第三章 提高部门执行力 第四章 提高跨部门执行力 第二篇 精益生产革新篇 第一章 生产运营管理概论 第二章 TPS与精益革新活动 第三章 流线化生产与单件流 第四章 生产能力与效率衡量 第五章 平衡化生产 第六章 安定化生产 第七章 流程布局改善 第八章 快速切换改善SMED 目 录 第三篇 降成本作战篇 第一章 制造成本分析与控制 第二章 价值分析与价值工程 第三章 降成本方法 第四章 降成本课题改善 第五章 降成本收益核算 第六章 集团化降成本活动推进 冬季练兵研讨会暨结业典礼 第二篇 精益生产革新篇 第一章 生产运营管理概论 第二章 TPS与精益革新活动 第三章 流线化生产与单件流 第四章 生产能力与效率衡量 第五章 平衡化生产 第六章 安定化生产 第七章 流程布局改善 第八章 快速切换改善SMED 第一章 生产运营管理概论 引言：三次制造中心大转移带来的启示 1、制造型企业的增值原理 2、生产运营的三大基本职能 3、企业运营的两大核心业务流程 4、生产运营管理的短期目标 5、企业运营的KPI关联图 6、生产运营管理的中长期目标 7、全球经济一体化对生产运营的挑战 8、应对全球化竞争的企业运营策略 历史回眸：三次制造中心大转移给世界留下什么？ 世界工厂 Made In…… 欧洲 美国 日本 中国 西门子 GE Carrier 丰田 三菱 松下 海尔？ 联想？ ……？ OEM ODM OBM Original Equipment Manufacture 原始设备（产品）制造商 Original Design Manufacture 原始设计（产品设计）制造商 Original Brand Manufacture 原始品牌（提供）商 回顾：世界长寿企业发展的多阶段 ？ 第四阶段： 知识产权/技术标准/咨询？ 1、制造型企业的增值原理 生产 Production