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论如何打造企业财务团队竞争力 　　摘要：企业的销售管理者要打造企业营销团队的核心竞争力，可以通过经营好企业营销团队的建设系统、经营系统、管理系统和训练系统这四个方面来实现。那么企业财务团队是不是也可以通过经营好企业财务团队的建设系统、经营系统、管理系统和训练系统这四个方面来打造企业财务团队的核心竞争力呢？具体又该如何实施？本文就此进行探讨 关键词：财务团队 竞争力 一、企业财务团队管理者面对的现状 企业财务团队管理者通过做好选人、用人育人和留人这三个方面的工作，可以实现打造企业财务管理团队核心竞争力的目标 （1）企业财务管理团队精心培养的骨干不断离职。企业财务团队中的“老人”都是经过团队管理者长期坚持不懈地花费大量了心血和精力，费尽“洪荒之力”培养出来的，每年初年她们却在“习惯性”的离职 （2）招不到有经验的财务人员。近一两年来人力资源部门不是招不到有经验的会计，就是招到的人在入职后没干几天就突然消失了 （3）新毕业的大学生不能迅速上岗。人力资源部门挖空心思招进来的90后实习生由于各种原因不能迅速适应财务岗位要求，影响到了财务部门的正常运转 （4）新组建的财务管理团队不给力。企业对外快速扩张期间财务团队管理者在组建新财务团队时，迫于内部没有合适的团队管理者，不得不亲自披挂上阵才能避免因仓促组建的财务团队的疏忽、大意而给企业造成太大的经济损失 （5）各业务部门“老人”不断更换新面孔。为财务部门提供重要经营数据的各业务部门的“老员工”不断的离职（如统计、保管和内勤等），会打乱公司各部门正常的经营核算进度 （6）企业高层给财务团队下达的目标根本无法完成。企业高层给财务部门定的目标太丰满、财务部门的现状太骨感、各部门严重的“本位主义”观念与财务没有很好地配合与协作。最终造成企业运营效率低、效益差 因此，企业如何在错综复杂的市场竞争环境中充分发挥财务团队管理者的才华，稳定财务团队、打造财务团队的核心竞争力，就成为摆在每一位企业财务团队管理者面前的一道难题 二、企业财务团队管理者应培养的能力 笔者认为，作为一名合格的企业财务团队管理者除应做到自身业务过硬外，还应有意识地重点培养以下八种能力 （一）掌控全局能力 企业在快速扩张期间一定需要企业财务团队管理者迅速从”能人”提升为系统管理者，完成由一名财务工作达人转换为一名合格的财务团队管理者的华丽转身。只要你是财务团队管理者就必须具备带领自己的团队不问原因、不怕困难、不惜代价地完成领导交给他任务的能力。他本人的使命感就是要比别人强、执行力就是要比别人好、肚量就是要比别人大、承受的委屈就是要比别人多，不想承受任何委屈的人是肯定不能带领团队的。你的内心肯接受多少人，你就能领导多少人的团队。这需要开阔的胸襟、真诚面对员工、足够的气度和超强的掌握能力。平时要注意树立威信、管理典型和避免工作中的急躁思想 首先，要树立“威信”。财务团队管理者你会发现“威”和“信”其实很难同时做到。在日常工作中你不要把自己太当一回事，因为你的威信是别人给的；你也必须在团队里树立起一规矩：在我这个财务团队里工作怎么做对我不知道，但是必须得知道什么事一定不能干 其次，企业财务团队管理者还必须有管理“典型”的能力，也就是要做到奖罚分明。某个人工作特别优秀时，不要吝惜你的表扬和奖赏，该奖的必须奖，赔死都得奖；某个人第二次犯了不该犯的错误，也不要保留你应该行使的权利，该罚的必须罚，冤死都得罚 最后，财务团队管理者必须避免在工作中和财务新人培养上的急于求成思想。任何工作任务的完成、任何人的成长都需要一个过程，不能人为地去加以缩短。本人建议新进入财务团队的毕业生最好先到生?a车间一线锻炼3-6个月。让她们先对公司的基层情况有一个深刻了解，再择优进行培养 财务团队在5人以下需要情义管理，在15个人左右时要情义加制度管理，超过20个人时需要靠氛围管理。标准的财务管理团队是20：60：20结构，才能让团队既充满活力，又让团队保持良好的竞争氛围。财务管理的重点是那60%，在具体的工作中就是要彻底杜绝四拍法则（拍脑门决策、拍桌子压任务、拍胸脯保证、拍屁股走人）和3M定律（年初接任务时导表态“没问题”、期限过半没有完成既定任务时表示“没关系”和到年底时一脸无辜的说“没办法”） （二）沟通问题能力 作为财务团队的管理者其实你70%-80%的时间都是在做沟通的事。尤其是现在90后已经走出校园、逐步走上工作岗位，由于他们没有经历什么挫折和磨难，直接享受到了物质极大丰富的好处，他们已不必为生存而不停地劳碌奔波，也不必为家庭责任而坚持忍耐。思想受到了开放的西方文化的影响，越来越追求生活上的品质、思想上的独立和精神上的自由 面对汹涌而来的90后的“小帅哥”和“小仙女”