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转型期民营企业经济管理创新探究 　　摘 要：在当前转型期所面临的宏观和微观经济环境下，民营企业受到很大的冲击，经济环境的改变对它们影响巨大。该文首先介绍了中国民营企业的特点以及转型期民营企业管理现状，然后分析其在转型期存在的一些问题，最后提出了民营企业管理体制创新的对策 关键词：转型期 民营企业 管理 创新 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）09（b）-0065-02 1 中国民营企业的特点 1.1 具有企业家创业精神的特点 在我国改革开放的前20多年内，民营企业发展迅速，逐渐壮大，不断取得成功。民营企业的成功在于民营企业家具有创业精神的特点，这种企业家创业精神主要包括艰苦奋斗、审时度势、善于抓住机遇、敢于冒险等 1.2 以市场为导向的特点 实现资本增值、追求资本收益最大化是民营企业的主要经营目标。民营企业很乐于进行利润再投资，使资产进一步增值的内在投资。在民营企业这一经营目标的驱使下，其最大的特点就是完全以市场为导向进行经营活动，将资本投入最需要的地方，投向边际生产率高的产业，在市场的作用下，实现资本的优化配置 1.3 竞争性和灵活性的特点 民营企业是国家的非主流经济，难以获得像国企那样的优惠待遇，如优惠政策扶植等。因此，民营企业是完全在市场经济中生存、发展的，民营企业的发展具有很强的市场竞争性。同样的，民营企业在投资、生产、销售、分配等各方面表现出极大的灵活性。民营企业在人才管理如对管理人员和科技人才的重用方面具有明显优势，明显优于国有企业 1.4 具有家族式企业，非现代化企业制度的特点 我国的民营企业大多是家族式企业或者合伙企业，没有真正形成现代法人企业制度。在20世纪90年代之前的很长一段时期内，我国民营企业的发展受到很大限制，在90年代中期，民营企业才进入快速发展时期，而且大部分民营企业都是家族式管理模式。家族企业以血缘为纽带，人合的成分大于资合，外来的优秀人才很难进入企业管理核心，因此民营企业具有很大的人才劣势。而且，民营企业规模小，产权结构不清晰，难以顺利发展。民营企业所具有的家族式企业或合伙企业的组织结构很不稳定，所有者和经营者的变动都会直接影响企业生产，制约民营企业的发展 1.5 管理不完善的特点 民营企业的管理制度不够完善，在管理上主要存在：内部组织关系不稳定；管理层次不清晰；管理方法单调；计划性不强；重市场不重现场等很多问题 2 转型期民营企业管理现状 随着社会经济的快速发展，全球经济一体化进程迅速推进，国际生产市场化程度也不断加深，同时在世界范围内也面临着环境恶化和能源短缺等危机，在宏观经济环境和自然环境的改变下，企业的生?a经营环境正经历着巨大变革。从微观层面来看，随着经济的发展，各企业间的竞争愈来愈剧烈，利润微薄的价格战随处可见，消费者对产品的需求不稳定且苛刻挑剔，对企业发展的要求变得更高。在当前转型期所面临的宏观和微观经济环境下，民营企业受到很大的冲击，经济环境的改变对它们影响巨大 在我国改革开放的前20多年内，民营企业发展迅速，逐渐壮大，主要原因就是民营企业管理体制较为灵活，企业内部产权清晰、权责利明确，基本没有传统国有企业的各项沉重包袱。但在当前的经济转型期下，民营企业传统管理体制的副作用也逐渐显现，随着企业规模的不断壮大而逐渐增强 3 当前民营企业管理体制存在的问题及分析 在当前经济模式转型和经济结构面临重大调整的时期，民营企业管理体制存在的问题集中表现为股权结构、公司治理结构和人力资源管理等问题 3.1 股权结构不清晰 现代企业管理制度的核心问题之一就是股权结构，要求企业必须具备一个清晰明了的股权结构，明确公司财产归属，这是企业正常运行和持续发展的基本保障。一份民营企业股权结构方面的调查显示，有超过87.6%的民营企业缺乏清晰明了的股权结构，公司的资产与民营企业家家族的财产界限不清晰，权属不明确，导致一些民营企业家的家族成员在支配公司财产方面很随意。不清晰的股权结构会导致很多问题，其中较为关键的就是不利于企业融资，因为投资于股权结构不明确的企业是一件非常危险的事情 3.2 治理结构不健全 现代企业制度的核心问题之一还有法人治理结构，采用所有权和治理权相分离的做法，以法人治理结构代表企业所有者进行企业生产经营活动的管理，保证了企业决策的科学性，从而可以使企业实现持续经营和发展。在以往的民营企业发展过程中，主要是个人决策的治理结构和管理模式，不利于企业的可持续发展，这种情况急需改变 3.3 企业发展战略短视 由于大部分民营企业在现代企业制度所要求的上面两个核心重大问题股权结构和治理结构上的缺失，导致管理体制有许多问题和漏洞，