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深圳深物业新华城裙计划楼商业营销思路
Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;裙楼商业营销思路;报告目录;第一部分 目标的沟通及界定;项目分析;区位及交通;建筑形态及意象;商铺细节分析;周边商业现状;项目分析小结;发展商给予的任务;完成任务存在的难点;目标界定;突破难点的思路;第二部分:目标下的战略分解;目标下的战略分解;项目定位出发点;项目定位出发点;项目定位出发点;项目发展方向;初步定位;案名建议;功能定位;地块价值分析;业态定位;各楼层业态规划;价格定位;对比项目;均价定价说明;均价定价说明;单位商铺价格;一、街铺价格表;022;二、内铺价格表;058;三、078#铺价格表;销售收入预算;项目销售模式分析;由于项目以临街铺为主,区域租售市场较为成熟,客户对于片区的商业投资价值有较大的认可,因此,为缩短销售周期,简化操作程序,在快速销售,以回笼资金的前提下,可采用低价入市、直接销售的方式,后期可由销售或招商团队代租,收取一定的招商佣金。;经营模式选择;第三部分:营销推广建议;项目营销推广策略;总体营销策略;销售方式选择;二、按商业现状分割销售
项目为现铺,即将进入交铺阶段,目前已将整体商业分
割成独立式街铺,在不考虑整体出售的情况下,须按现在格
局单独销售,由于时间短,任务重,无法按正常销售程序蓄
客开盘,因此,销售重点须以现有资源为主体,通过对前期
积累客户及尊地自有资源的挖掘和公关,完成主力面积的消
化。
;营销节点安排;营销节点说明;主要营销推广工作;案场氛围包装;特色路旗;推广策略;结合项目的推广进度,举行产品推荐会和认筹活动,在提升形象的同时举行认筹活动。;投资论坛及现场促销;媒体组合;初步估算,项目总销售收入约1.6亿左右,按深圳操作行情,整体营销推广(包括销售及招商)费用约占销售总额的3% ,即约480万元。;第四部分 尊地委托条件;核心优势;委托条件;尊地委托条件;Evaluation only.
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