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第一章 总则 第一条 为加强公司内部管理，保障正常的运作秩序，特制定本制度。 本制度所称员工指本公司全体在编及编外从业人员。统一指挥原则：各级员工都必须执行公司总经理的决策，接受公司总经理的统一领导。 垂直管理原则：每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或上级授权人员的命令，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权。 分工负责原则：每一个员工按照分工对自己分担的业务工作负全面的责任。 责、权、利连带原则：每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效。 命令服从原则：每一个员工必须执行其上级的命令。 督导工作原则：各部门及人员要接受并配合公司授权监督部门或人员的督查和指导，对工作中的偏差要及时采取纠正措施进行改进。 民主参与原则：每一个员工对本部门及公司经营与管理均享有建议权和监督权。 友好协作原则：在不影响本部门正常运作前提下，各部门有尽可能为其他部门提供协作的责任。 特殊授权原则：在任何情况下，每一个员工都必须接受本公司授权人员的指挥。 奖优惩劣原则：每一个员工的功绩都将受到奖励，其过失也将受到应有的惩处。 第四章 人员招聘 第一条 员工录用必须坚持精简高效原则，可用可不用的坚决不用，无才无德的不用，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第二条 拟录用人员，必须提供：个人简历、担保书以及各种有效证件，如：身份证、学历证、职称证、体检合格证等，由行政人事部审查、并报公司执行总经理审批同意后方可正式录用。 第三条 录用员工，除急需人才经执行总经理同意外，一般采用1-3月的试用期，必要时可延长。试用期间，由行政人事部会同用人单位考察员工现场表现和工作能力，如属不称职或有严重过失的，公司可随时辞退。 第四条 录用员工在试用期内，按公司规定领取试用期工资以及劳动保护用品，其它福利原则上不享受。 第五条 被录用员工，一律与公司签订劳动协议。 第六条 被录用员工，一律脱离原有职别，由公司按照需要和受录员工的实际才能予以聘任相关职务。 第五章 入职及转正 第一条 受雇条件 本公司将根据各管理处上报《人员需求申请表》的实际需要，经行政人事部审核及公司领导批准以后，凡有志于为本公司服务的人员，在所在部门按《员工招聘流程图》考核合格后，身体健康，无不良记录的择优录用。 凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用： 政府规定不得雇佣者（未满18岁的男女青年）； 经本公司认可的医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者； 曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者； 经查学历、工作履历和身体状况不实者； 认定不适合担任本岗位工作者。 第二条 体格检查 受雇员工必须到县/市级以上医院或防疫站进行体检，体检合格后方可正式到职。以后本公司将根据实际需要安排员工复检，如发现患有传染病者，本公司有权劝其停职治疗，严重者将被终止合约。 第三条 入职程序 员工入职 应聘人员的《求职申请登记表》由总经理签署意见后，行政人事部负责通知员工报到。 通知新员工报到时应提交：毕业证书、学位证书、职称证书、健康证、派出所政审证明身份证原件及复印件，近三个月内正面半身1寸彩照3 提交填写好的担保书（附担保人身份证复印件），并偕同担保人本人亲自到公司行政人事部办理入职手续。 员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，其内容（如地址、电话、婚姻状况、教育程度等）若有更改，应立即通知行政人事部。 员工提供的个人资料，若一经发现属虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。 公司行政人事部在验证新入职员工的各项证件无误后，行政人事部为新员工办理入职手续，并建立人事档案。 向新员工发放《员工手册》，使其具备在公司工作的基本知识。 向新员工介绍管理层。 填写《报道书》，并带其到任职部门向该部门的负责人报到。介绍给部门经理。 部门安排入职引导 由其所在部门直接负责人确认其岗位，部门经理根据总经理签署确认的职位为其安排工作。 安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 第四条 入职培训 由行政人事部定期组织新员工培训，培训内容参见本手册第十章第八条执行。 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 第五条 试用期及转正 新入职员工必须经过由所在部门组织的为期三天的在岗试工，考核合格方可进行试用，试工三天不发工资。 试用期为一个月，若员工所在部门主管（部门经理）认为有必要时，可将试用期酌情延长（但延长期一般不超过3个月）；工作表现出色的，经所在部门主管审批，总经理批准可提前予以转正。 员工在试用期内若不称职或触犯公司有关规定，公司有权随时将其辞退。 试用期满后，员工经所在部门考核，确认其能胜任岗位工作的，由本人填写《员工转正审批表》，由公司相