绿城房地产集团2010计划年管理者述职考评评分表.docVIP

附表7 绿城房地产集团2010年管理者述职考评评分表 指标构成：（具体指标说明附后） 评价说明：（每一指标项目按1-5分评价，在表格内直接评分） 核心素质：真诚守信、追求极致、自动自发、全局观 5分：优秀 领 导 力：影响力、规划决策、资源整合、执行力 4分：良好 团队建设：组织氛围、员工成长、关爱员工、梯队建设 3分：合格 企业发展：客户导向、成就意识、持续创新 2分：较差 基础素质：同理心、认真敬业、沟通协调 1分：差 个人成长：个人学习与成长 　 序号 述职人姓名 核心素质 基础素质 领导力 团队建设 企业发展 个人学习与成长（10分） 合计（100分） （5分*4=20分） （5分*3=15分） （5分*4=20分） （5分*4=20分） （5分*3=15分） 真诚 追求 自动 全局 同理 认真 沟通 影响 规划 资源 执行 组织 员工 关爱 梯队 客户 成就 持续 守信 极致 自发 观 心 敬业 协调 力 决策 整合 力 氛围 成长 员工 建设 导向 意识 创新 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 评委签名： 年 月 日 附：管理者述职评价指标说明 一、核心素质： 1．真诚守信——有善心，走正道，讲原则，遵守公司制度规定和社会道德规范，诚信工作 2．追求极致——取法极致，得乎其上，以追求完美为工作目标，体现在工作中对细节的苛刻要求、对客户需求的入微分析和对品质的不懈追求 3．自动自发——在高压力下保持旺盛的激情斗志，善于寻找工作中的乐趣和良好情绪的支点，积极主动地迎接各种挑战任务，即使面临逆境，仍能积极热情 4．全 局 观——保持思维的广度，考虑自身决策影响，做出对全局最有益的方案和行动，关键时刻，能舍小我、顾全局，不本位主义 二、领 导 力： 5．影 响 力——能够以个人能力、工作作风、品质修养等素质，把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，激励和促进组织成员高效完成组织任务 6．规划决策——深刻理解公司战略思想，能够根据信息收集与整合，制定具体的、可操作的行动方案，善于、果敢决断、敢于承担