优势管理、赢在高效.pdfVIP

优势管理、赢在高效 读 《首先，打破一切常规》有感 优势管理 任何组织的成功都需要一个明晰的战略一个高效的组织。正确的战略能确保 员工做正确的事而不偏离方向，高效的组织能确保员工正确的做事并不打折扣， 而组织能力又是由员工能力、员工思维方式和员工治理方式来决定的，按递推原 理我们便可以得到以下一个理论： 组织成功=战略*员工能力*员工思维方式*员工治理方式 如果对组织的成功进行职责细分的话，我们会发现战略靠高层、员工治理靠 中层、员工思维靠基层，也就是普通员工，这样的话三个职责维度便能确定一家 企业是否饱满，能否成功。（如图1.1） 高 层 中层 图1.1 员工 所以说任何一个组织的成功都必须高层、中层、基层三个人群齐心协力。如 果把企业的运营比作一个电路的话 （如图1.2 ），高层的战略便是电压，它决定了 电流的方向，中层的员工治理方式是线路，是导体，任何的电子都要经过它，而 普通员工就是一个个正负电子，需要通过电压和电路对它们的方向进行整合，从 而形成一股强有力的电流。而电子的正负极也代表了员工是有差异性的，所以， 进行员工管理的时候，务必要考虑到这一点，这同时也是优势管理的出发点，它 承认员工的能力、才干、智慧等等各方面是不同的。 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer ⊙ ⊙⊙ ⊙ ⊙ — + ⊙ ⊙ ⊙ 图1.2 高层的战略能够决定组织或企业的发展高度，中层的治理方式能决定员工 的才干能否得到最大限度的发挥，基层的能力和思维方式决定了他适不适合我们 公司。而今天我们重点就员工和中层这两个维度构成的平面进行组织能力提升、 优势管理的一个分享。 组织能力的提升需从员工能力、员工思维思维方式和员工治理方式入手，而 中层对普通员工又负有管理职能，所以说今天分享的重点就在于优势管理。 优势管理的核心在于对管理职能的认知，最顶级的经理人不会忘记自己催化 剂的角色，他牢记自己的四项核心工作：选拔才干、界定正确的结果、发挥优势、 合理定位，他善用目标管理，并且会把SMART 原则融入自己工作的每个细节， 而不过过多的干涉员工的工作过程。 选拔才干 在对选拔才干进行分析之前，我们有必要先了解什么是才干。 才干是一个人贯穿始终的思维、感觉和行为模式 从这个定义我们可以知道，才干是每个人都有的，而不是乔丹、舒马赫、伍 兹等人的专利，每个人都有各自的才干，只是表现方式不一样。但是众多的才干 又可统分为三类：奋斗才干、思维才干和交往才干。 奋斗才干 解释一个人“为什么” 的问题。为什么一个人每天都起床；为 什么他有充沛的精力努力工作。他渴望出人头地还是得过且过？他争强好胜还是 助人为乐？ 思维