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财务经理职务说明书 一、岗位基本信息 编号：KJ-ZWSMS16 日期：2008-5-4 岗位名称 财务经理 所属部门 定 财务副经理、出纳 职位联系 可直接升迁的职位：财务总监 可相互转换的职位：其他地区公司财务经理 工作协作关系 合生集团、其他地区公司、公司各部门/管理部；银行、税务 二、主要岗位职责 一级职责 （主要工作范畴） 二级职责（具体业务活动） 工作概要 全面负责组织公司财务管理的全面工作，监督制度执行，根据管理需要完善修订工作规范、操作指引，制定年度工作计划并核查执行，制定并调整工作总结。 工作规划 1、工作计划、总结； 2、年度收支预算； 流程优化制度设计 3、优化各项财务工作流程，完善制度设计，减少重复劳动，提高工作效率； 制度执行 4、按企业会计准则、会计制度，执行集团财务政策、财务管理制度进行会计核算及管理； 资金计划统筹监控 5、统筹管理公司的营运资金，确保资金及时回笼，确保日常营运资金及供应商货款足额及时支付； 税务筹划、审计 6、要求办税人员每月正常申报，按时缴纳税款，年底做好所得税汇算清缴工作； 7、年初做好内、外部审计的准备工作； 预算的审定和执行 8、协助财务总监对年度预算和追加预算进行审核，督促预算的实施； 监督小区财务制度执行情况 9、发挥财务监督作用，定期对公司各部门日常财务制度执行情况进行检查，核查审计报告、经营分析会整改事项的落实情况； 指导财务工作完成 10、指导高级主任级以上人员工作进度，及时解决财务特定事项及专业问题，控制工作效果和质量； 培训 11、负责组织财务部高级主任级以上人员招聘审核和业务培训考核工作； 印章保管 12、执行银行支票与支票印鉴分管规定，妥善保管好财务专用章、发票专用章，按集团规定使用； 其他 13、完成财务总监下达的其他任务。 三、岗位权限 1 对公司财务制度修改的建议权 四、工作台帐明细表 1 五、工作流程明细表 1 按本职位工作流程 六、工作交接内容 1 公司有关文件档案印章证照：（1）历年财务报表；（２）审计报告；（３）税务登记证；（４）财务专用章；（５）各银行开户许可证； 2 电子文档：（１）历年收支预算审定稿；（ 2 ）年度绩效考核审定稿；（ 3 ）经理级以上年终奖审定稿；（ 4 ）部门组织架构图及岗位职责 3 通讯录 七、工作考核 指标类别 考核指标 目标值 考核标准 权重 经营指标（10%） 本年度管理费实际收取额占应收额的比例 90% 实际完成值与目标值相比，每减少1%，评估分扣5分。相差达10及以上的，评估分为0 2% 商铺租金实际收取额占应收额的比例 90% 实际完成值与目标值相比，每减少1%，评估分扣5分。相差达10及以上的，评估分为0 2% 代收水电费占代支额的比例 90% 实际完成值与目标值相比，每减少1%，评估分扣5分。相差达10及以上的，评估分为0 2% 本年度采暖费实际收取额占应收额的比例 90% 实际完成值与目标值相比，每减少1%，评估分扣5分。相差达10及以上的，评估分为0 2% 本年度发展商管理费、送管理费、置业积分、水电费等欠收款不超过2个月为目标，以审批完毕办理转单或收到支票入帐为准 90% 实际完成值与目标值相比，每减少1%，评估分扣5分。相差达10及以上的，评估分为0 2% 管理指标（90%） 各项税收及附加费每期申报交纳和其他税务事项办理及时准确（包括地区公司各管理中心账套计税的准确性），各类收付款票据的使用、购领符合税法和公司规定 无差错、无延误 每错误或者延误一次，评估分扣5分，四次以上评估分为0 15% 审核监督预算的执行情况，确保不超支。每月及时向责任人发出预警通知书。 单项控制费用无超支 每超支一项，评估分扣5分，四次以上评估分为0 15% 每笔资金收付存、费用审批、工资福利发放等各项工作按制度规定和流程执行，手续齐全，严格把关。落实工作计划、资金计划。 无差错、无延误 未能严格执行或者延误一次，评估分扣5分，四次以上评估分为0 15% 按制度规范要求进行会计核算，各项报表、台帐按时完整报送相关单位，报表、台帐数据准确、说明清楚、钩稽关系正确。内部外部往来核对清晰、各层次报表帐表相符、帐帐相符、帐实相符。 无差错、无延误 每错误或者延误一次，评估分