讲义--专题7--领导与组织变革.pptVIP

《组织行为学》专题七 ——领导与组织变革 主讲人： 主题内容： 领导能力与管理能力 领导影响力的来源 有效的领导行为 为什么要组织变革? 案例分析:施乐复印机公司 组织变革的过程与规律 一、领导与管理的比较 领导的概念： 通过 实现指定目标的过程。 管理的概念： 通过 实现预期目标的过程。 领导与管理是 。 二、领导能力与管理能力 领导能力与管理能力是两个维度。 领导能力在于 ； 管理能力在于 。 M L 强 弱 弱 强 三、领导影响力的来源 领导的核心在于领导影响力 领导影响力有六个来源—— 1； 2； 3； 4； 5； 6。 四、有效的领导行为 领导的三项工作 1； 2； 3。 什么样的领导是有效的领导？ 素质论； 行为论； 权变论。 五、组织变革的原因 组织为什么要变革？ 需要变革的原因之一： …… …… 需要变革的原因之二： …… 引起变革的原因之三： …… 六、组织变革的过程 一个企业应该如何变革，才能应对不断变化的环境，提高企业的竞争力？ 案例：《美国施乐复印机公司》 施乐公司为什么要变革？（在什么情况下进行变革的？） 施乐是如何变革的？ 施乐的变革成功吗？哪些做法值得学习？