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供应链管理环境下业务流程再造研究—以NF公司辅料采购业务流程为例 论文框架 研究背景 当今社会，顾客的需求日益趋于个性化、多样化和及时性，不仅仅注重产品的物美价廉，还注重商家的服务水平。科技的发展使得信息的传递和交流变得方便和迅捷，互联网时代的到来使企业与企业之间的竞争更加透明化，竞争手段也更加繁多。而经济全球化的趋势也使企业的运营环境发生了变化。在这种环境下，企业必须提高自身竞争能力。 上世纪80年代和90年代，供应链管理和业务流程再造的概念被分别提出，二者作为以顾客为导向的管理思想，势必能在激烈的竞争环境下帮助企业更好地满足顾客需求，提高竞争能力。 论文结构 四、公司辅料采购流程现状描述及分析 五、公司辅料采购流程再造研究 及效果分析 流程中存在的主要问题： 采购物品与计划不相符 解决办法：定期收集生产信息、电子信息共享 B类采购流程中汇审时间太长 解决办法： 减少部门参与、电子信息共享 采购周期太长 解决办法：加强信息化管理、合并工序 流程中的主要再造之处： A类辅料采购流程： 编制采购计划去掉研发部门的参与 审批环节同一时间进行 公司内部信息共享 将“检验货物”和“货物入库”合并 验货时采购人员不再参与 付款时总经理和财务