2009年上海星河湾整结构合传播策略案.ppt

房商网—海量房地产资料下载;三城记到三年计;一次未完成的提案;本次提案的一个基本观点;黄文仔总裁曾经说过：市场上有那么多奢侈品品牌，惟独没有一个品牌是中国的。 是忧心，也是赤裸裸的欲望与沉甸甸的希望。 带着这种希望，我们上路了。;思路上的最大障碍——星河湾太优秀了——业界的评价、品牌故事、圈层操作的能力。因此讨论的一开始就进入了胶着状态;PLUS内战的第一阶段：;1、从三城的历史发展观看;星河湾的三座城;星河湾的三座城;星河湾的三座城;2、从上海城市看;2、从上海看;上海，怎样的一座城市？; 如果这样的话，仁恒是新加坡的、世贸是香港的。华侨城是香港的……除了上海本地发展商可以造高端产品外，就没人可以做了。 显然，这个逻辑并不成立！;结论：;而星河湾要做的还是房地产界的奢侈品品牌;PLUS内战的第二阶段：;1、一个大家都知道的价值模式对星河湾有着极强的借鉴意义;材料;以此为参照：星河湾是拥有这样的体系基础的。;材料黄蜡石、智利密棕 等;2、回到现实，我们还必须解决不可回避的三个关于行业特征和现实市场的问题;A、地产营销特有的快速性和及时反应性;B、地产营销极强的区域性 陌生区域的陌生感是客观存在的;C、浦东星河湾产品称雄全国乃至全球，但并非毫无竞争对手 此竞争不是指产品品质，而是消费者的消费心理;3、构建星河湾自己的品牌之路;功：工艺技术材料等;产品形象;第二阶段战争结论：;