柴油加氢施工组织设计.doc

编制说明 本施工组织设计依据中国石化工程建设公司（SEI）提供的初步设计及施工图纸进行编制。该装置位于600万吨/年常减压装置和150万吨/年蜡油加氢装置东侧占地南北长190米，东西宽78米，占地面积14820平方米。由于各专业施工图到场时间相差较大，按到图计划，土建专业最早到图时间与安装专业到图时间相差5个月左右，所以施工中需依据到图情况适当调整施工计划。 主要编制依据: 《中国石油乌鲁木齐石化公司集中加工塔里木劣质油-项目200万吨/年柴油精制装置》施工合同； 《中国石油乌鲁木齐石化公司集中加工塔里木劣质油-项目200万吨/年柴油精制装置》施工图纸及设计文件说明； 《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-93； 国家、部颁有关标准规范和本公司管理制度； 类似工程施工经验。 工程概况 工程项目：中国石油乌鲁木齐石化公司集中加工塔里木劣质油-项目200万吨/年柴油精制装置 工程地点：乌鲁木齐石化公司炼油厂内 发包人：中国石油乌鲁木齐石化公司 设计：中国石化工程建设公司（SEI） 监理：乌石化监理公司 承包人：中国化学工程第十一建设有限公司 工程范围：中国石油乌鲁木齐石化公司集中加工塔里木劣质油-项目200万吨/年柴油精制装置施工图纸界区内所有土建、安装工程内容。 主要实物工作量： 土建专业：静设备基础36个、泵基础27个、压缩机基础3个、管架及构架基础167个，建筑物8座；钢筋516吨，钢结构1400吨（其中管架50榀），水泥1740吨； 设备安装工程：机泵、风机等动设备32台，塔、容器29台，换热器14台，机泵安装27台，机组3台，工业炉及反应器3台，空冷25台； 配管专业：工艺管道40000米，其中不锈钢管550米，合金钢管道200米，管道总重630吨，另管件12713个，阀门3978个，法兰8328片； 电气专业：变压器2台，电气盘柜箱62面，接地4000米，桥架安装2800米； 仪表专业：仪表设备600台（套），仪表槽盒托架8吨，电缆156公里。 工期：2010年08月15日~2011年07月30日 组织机构设置 项目组织机构图 保证本工程顺利完成，我公司特组建“乌石化项目经理部”，委派我公司总经理助理、二公司经理薛景文为项目经理，以二公司管理骨干组成项目经理部。机构设置见下图： 项目管理机构配备及主要职责和岗位分工 设置的职能科室主要职责和岗位分工见下表： 序号 部 门 主 要 职 责 负责人 1 项目经理 全面负责履行合同规定的全部责任和权益； 负责全面工作的安排，工作结果对公司负责； 决策和处理工程的重大事务； 分管财务。 薛景文 2 现场经理 领导各专业施工队完成施工任务，对工程总进度、工程实体质量、安全、文明施工负责； 陈 晶 3 总工程师 全面负责技术管理工作及对外技术联络工作； 徐志伟 4 施工技术科 文件、资料、图样、标准、规范的管理。 编制施工组织设计和施工方案。 主持施工计划的编制和统计报表工作。 提出资源的配置计划。 对分包工程的施工管理。 提出施工进度报表和执行报告。 施工现场的技术服务。 施工全过程的技术管理。 整理移交全部竣工资料。 总负责：张兵 土建工程师： 刘丰 工艺工程师：姜宾、张水森 设备工程师： 倪荣伟 电气工程师： 张政华 仪表工程师 张红飞 5 质量控制科 编制施工质量计划及质量检验计划。 对施工工序质量实行监控检查。 对进货物资的质量检查和验证。 对特殊工序的管理与监督检查。 负责建立质量体系并保持有效运行。 对射线检验工作管理。 对焊工资格的管理。 对施工质量达到验收标准负责。 协调、联络第三方检验和专家监督工作。 董中林 6 安全保卫科 执行当地政府的安全行政法规、法令和制度。 执行工厂的安全、防火、保卫和环境管理规章制度。 负责施工安全管理和安全技术。 编制施工安全工作计划和执行报告制度。 负责施工现场的保卫工作。 孙培林 7 机具供应科 完成合同规定的采购工作。 履行合同规定的物资接收、保管、检验工作。 负责材料控制程序的管理。 负责工机具采购及管理工作。 负责物资的运输工作。 牛新建 8 计划经营科 合同管理并履行义务和权益。 工程成本费用的预测、控制。 工程费用的预算和决算。 计划统计。 高善平 9 财务科 负责费用成本、管理、经济核算工作； 财务制度管理、工程款管理、资金管理及活动。 张曲楠 10 劳资科 负责劳动工资、定额、费用控制。 人力资源调配、培训教育。 付艳娟 施工总体部署 施工原则 为保证工程的顺利开展，实现我们“投标时为用户着想，施工时为用户服务，投产时让用户满意”的承诺，我们将编制详尽的施工方案，采用先进的施工工艺，投入高效的作业机械、运用科学的施工管理。下面几个方法将在本工程中实施： 提