浅析供电企业文化建设之我见.PDFVIP

中国月期刊咨询网 浅析供电企业文化建设之我见 副标题#e#摘要：企业文化是企业的灵魂,也是企业管理的最高境界，文章通过对企业文化的意义、企业文化建设的作 用以及供电企业文化建设的途径进行了探讨。 关键词：供电企业；文化建设；创新发展 1企业文化的意义 企业文化是在现代化大生产和市场经济基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管 理方式,是现代企业经营管理的一种新趋势是企业经过长期教育和提炼升华的占主导地位的为全体员工所认可和遵循 的企业理念、企业精神、企业形象、价值取向、道德规范、经营方式的总和。 每个企业的企业文化,都是一种外在标志,目的是使消费者能够从众多的竞争对手中认同自我,同时通过企业文化加强内 部凝聚力,增强企业在人才市场上的竞争力,为企业带来最佳的经济效益和社会效益。 企业文化建设尚无成熟的经验,缺乏系统理论的指导,大多是传统文化在企业中的缩影。供电企业带有公用事业性质,因 此,要慎重分析内外因素,提炼核心价值观,围绕中心任务,结合供电企业管理实践,借鉴国内外关于企业文化研究的理论 和方法,建设和发展具有供电特色的企业文化。既要重视团结协作、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等目 标的实施和发展,又要注意意识导向、制度约束、凝聚作用以及由此而产生的社会影响。 2企业文化建设的作用 企业文化建设的核心是精神文化,即价值观。建立一个科学的、能够让员工认同的价值观是企业文化建设的核心内容 。国内许多成功的企业越来越重视企业文化的建设,利用企业文化这一载体,有效地引人竞争机制,优化人力资源,释放人 的潜能,给企业注人生机和活力,全面推动企业两个文明建设和综合素质的提高。 随着社会进步和企业竞争的加剧,经济生活中的物质生产日益呈现出与文化相互渗透、相互促进的态势,经济与文化的 融和已成为经济发展必由之路。就供电企业而言,随着电力体制改革的不断深化,电力将不再成为垄断产业,未来发展目 标是突破部门与地区界线,打破条块分割,促进生产要素合理流动与重组,建立一个统一开放、竞争有序的电力市场体系 。越来越多的供电企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到开展和加强企业文化建设是实现企业快速发展,增强企业 综合实力、开展精神文明建设的一种有效形式和载体,是提高企业核心竞争力最为有效的手段之一,是提高企业管理水 平的重要标志,是创一流企业和创建文明行业的必然要求,也是深化电力体制改革的客观需要。 （1）提高供电企业管理水平 纵观企业管理发展的历史,企业管理依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。文化管理是企业管理的最 高层次,它包含了经营管理、人性管理、激励管理、情感管理、团队管理等一系列内容。我国绝大多数企业特别整中 小企业仍处于经验管理阶段,凭借管理者的个人经验或前辈、同行的成功经验管理企业。 一部分规模较大的企业,主要是支柱产业骨干型企业,已进入科学管理阶段,以规章制度、工作标准、劳动定额、岗位职 责、专业分工管理企业。极少数现代一流企业进人文化管理阶段,围绕企业价值这一核心,确定企业精神、经营观念、 发展战略、奋斗目标,培养职业道德,规范企业行为,建立企业作风,营造企业环境,突出了企业文化的主导作用。供电企 业正处在从科学管理向文化管理转型的过渡期,建设企业文化,将加快转型速度,缩短过渡时间,尽快步人文化管理阶段, 达到提升企业管理层次的目的。 （2）促进供电企业的改革 近几年来,供电企业已经进行政企分开,转换经营机制,农电管理体制,干部、工资、人事制度的改革,移交了政府管电职 能,组建了供电公司。随着电力体制改革方案的实施,改革将向纵深发展,彻底摆脱计划经济影响,全面进人市场,成为法 人实体和市场主体。如何适应市场经济的需要,成了当务之急和必须解决的问题。通过企业化建设,树立正确的价值观 念,确立科学的企业目标,塑造崭新的企业形象,培育优秀的企业精神,建立现代的经营理念,设计鲜明的企业标志,塑造优 良的企业环境,充分发挥文化的粘合功能、润滑功能、激发功能,从而使企业能迅速地进人市场、占领市场、巩固市场, 在市场中立于不败之地,使企业的职工群体拥有共同的价值取向、行为规范和奋斗目标。企业文化建设能够促进企业 改革,保证改革任务的顺利完成。 （3）推动供电企业的创一流工作 创建一流供电企业,是供电职工追求的目标,已为之奋斗了数年,而创一流需要一流的设备、一流的职工队伍、一流的管 理,这都离不开企业文化建设。因为企业文化是企业在生产经营过程中创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富 的总和,而企业文化管理又是企业管理的最高层次,所以创一流供电企业的物质支