年度门店提奖考核制度新.doc

2011--2012年度门店提奖考核制度 1目的 明确片区经理、店长、置业顾问考核提奖标准，有效激励员工，保障公司2012年经营目标达成。 2 适用对象 本制度适用于徐州市亿佰年地产直营门店及亿佰年地产的片区经理、店长、置业顾问。 3置业顾问的分类及业务范围 置业顾问根据业务范围分租赁置业顾问和全能置业顾问； 3.1 租赁置业顾问业务范围：租赁、亿佰年房管、一手楼盘代理销售。 3.2 全能置业顾问业务范围：置换、租赁、一手楼盘代理销售、投资、商业地产、亿佰年房管。 主营二手业务提奖案 4 业绩统计 4.1 置业顾问个人业绩：二手房租赁、置换业务收入、评估费返还。 4.2 门店业绩：即为门店全体员工业绩总和。 4.3 片区业绩：即为片区所辖门店业绩总和。 4.4 一手楼盘代理销售、投资业务、亿佰年房管等业务品种业绩计入置业顾问、组长、店长、片区经理的目标达成率，但提奖按公司具体规定执行；评估费返佣计入业绩的统计，另见评估费管理办法。 4.5所有业绩收入的统计均以财务到账为准，截止时间每月最后一天的24：00。 5置业顾问月考核提奖 5.1 置业顾问的薪酬组成：=基础工资+补贴+全勤奖+个人提奖 5.1.1 置业顾问薪酬根据薪级确定， 职级 工资等级 工资明细 基础工资 补贴 全勤奖 数据开发 提奖 租赁经纪人 高级置业顾问 1450 1250 50 50 100 个人月到