建立企业新机制管理实践.docVIP

建立企业新机制的管理实践 天津金山电线电缆股份有限公司 天津金山电线电缆股份有限公司的前身是天津市电线总厂，是我国华北地区电线电缆工业的摇篮，是专业生产电器装备用电线电缆的原国家机械部定点老企业。目前，公司共有员工788人，其中管理人员152人（包括工程技术人员83人）。主要生产电力电缆、控制电缆、补偿电缆、电梯电缆、机车车辆电缆等20多个品种、近6000个规格的产品。产品多次被我国发射的运截火箭等高科技科研项目和重要电站、电厂及首都人民大会堂、北京机场、中南海的改扩建重点工程项目所采用。产品还向美国、加拿大、澳大利亚、芬兰及东南亚、西亚、北非等十多个国家和地区出口。 长期以来，我们始终坚持质量效益型、管理效益型和科技效益型的发展道路，企业整体实力不断增强，先后被评为国家二级企业、天津市和国家机械部质量管理奖企业、全国机械行业的首批管理进步示范企业，并连续三年跨入“全国电气机械器材制造业百强”行列。1993年，我们在全国同行业中率先通过ISO9002质量体系认证。“金山牌”电线电缆也被天津市人民政府授予“天津市一流产品”和“天津市名牌产品”称号。 一、企业内部改革达到了预期效果 2000年12月，我们企业改制为“天津金山电线电缆股份有限公司”。 2002年初，我们对公司内部机构设置、人事制度、用工制度、分配制度进行了大刀阔斧的改革，为企业今后进一步发展铺平了道路，打下了良好基础。改革前，我们制定的预期目标是：建立一个高素质、轻结构、精干、高效的管理机构；营造一个量才使用、能上能下、人尽其才、公平竞争的选人用人环境；创建一套收入凭付出、分配按贡献，既有激励，又有制约的相对合理的内部分配机制；进一步增强企业活力，谋求企业更大发展。目前看，这次改革圆满实现了预期目标，有效地促进了企业发展。这次改革的成功之处主要体现在五个方面： 一是体现了企业战略需要和企业实际，促进了管理机构的精干高效。 这次改革前，全公司共有部门29个，改革后精简为19个，减掉了10个。新的机构设置既符合企业实际，又减少了办事层次，提高了办事效率，促进了管理机构的精干高效。 二是体现了能上能下、公平竞争，促进了优秀人才脱颖而出。 与以往人事调整不同的是，这次改革在管理人员的聘任上实行了竞聘制。“是猴子给棵树，是老虎给座山”，“强中选强、量才使用”在这次改革中得到了充分体现。所有报聘人员，不论过去担任何职，这次都站在同一起跑线上，通过竞聘演讲和业绩考评，由评审人员打分来决定是否上岗，保证了竞争的公平、公正。在中层管理人员竞聘中，有35人，40人次报名参加26个岗位竞聘（原中层30名，一般管理人员5人），最后26名同志通过竞聘担任了部门领导职务，其中两名同志由一般管理岗竞争到中层管理岗，8名同志从中层岗落聘到一般岗。充分体现了公平竞争、能上能下，促进了优秀人才脱颖而出。 三是体现了人尽其才，促进了人员流动。 在这次改革的一般管理岗竞聘中，104人次报名参加79个岗位竞聘，36人参加了工程技术人员业绩述职考评。经择优聘用，11人调换了工作岗位，其中6人由工人岗竞聘上了管理岗，6人由管理岗下到了工人岗，促进了换岗轮岗、人员流动。 四是体现了自我优化，促进了强者更强、弱者变强。 对于部门来讲，这次改革是一次难得的契机，许多业务、管理上相对薄弱的部门借此次改革的机会调整加强了业务骨干力量，实现了自我优化。如人力资源处、生产处、安全环保处等都更新调整了人员，促进了部门业务水平的提高。这次改革对个人来讲也是一种促进。在中层管理岗竞聘中，生产处长岗有两名同志竞聘，经过竞聘演讲，原生产处长得分低于另一位竞聘此岗的车间主任，虽然经总经理办公会平衡，仍然保持了原岗聘任，但此事对这位生产处长促动很大。他说，我现在真正感到了压力，我今后在生产管理上如果仍然抱着老一套的东西肯定是不行了，必须要创新、求新、有进步，才能胜任这个岗位的工作。在一般管理岗竞聘中，原经营处一名曾因对客户的服务问题调到工人岗工作的同志，这次竞聘中对过去自己的做法有所认识，改进了工作作风，抓住这次机会重新又竞聘到了管理岗位上来，相信在今后的工作中一定会有新的进步和提高。 五是体现了动力活力，促进了各级人员责任心的增强和企业的稳步发展。 改革产生动力，改革产生活力，这是多数企业改革后的共同体验，这一点在我们公司改革中也得到了充分印证。如：这次管理人员竞聘上岗，要求每一位参加竞聘人员都要进行竞聘演讲，要向评审人员阐述自己对竞聘岗位的认识，并对今后的工作目标和采取措施做一个基本描述。在竞聘过程中，参加竞聘人员都十分认真、严肃地做了准备。竞聘演讲后，评审人员纷纷反映，这次演讲中大家对岗位认识的深度、对今后工作目标和采取措施考虑的深度都比以往制定计划时要认真、周