【2017年整理】龙源上医堂营销策划方案.pptVIP

打造专业化的健康养生连锁经营机构;;中国现代财富的五波浪潮：; 现代社会发病率的逐年攀升，亚健康人群的大幅增加，全社会医疗及卫生支出越来越大，呼唤着健康产业的全面发展。; 古老的传统感恩文化影响深远。;; 当代主流医学模式发展正从注重疾病诊治向关注生命全过程的健康监测、健康维护、疾病控制发展；医学服务模式从以疾病为中心向以病人/人群为中心转变，从针对个体转向针对个体、家庭，从以医疗 为重点转向以预防保健为重点。此 处恰恰与我“中医治未病”的理念 吻合。;;;保健 治疗;; 店面以500-1000m2的规模为宜，装修风格以旗舰店仿古造型为参照，以古典、传统、大气的外观视觉感知和内部优质环境体验来展现“上医堂”中 医养生馆的治疗性特点、专业 化品质以及健康服务的品牌形 象。;产品销售以办卡为主，辅助以理疗器械、保健品等销售。卡品设计：1千-5万 ;;推广策略;推广策略;推广策略;1、根据品牌定位与服务定位，对延寿堂进行专业性系统化VI设计，包含标志、标准色、标准字体、店面门头、店内装修风格等，形成符合其品牌内涵与服务特色的形象识别和传播系统。 2、对现有店面进行系统规范，以此为基础，建立和形成上医堂第一个直营样板店。 （1-3个月） 3、针对第一个直营样板店，进行营销推广，建立并不断扩大品牌认知度和区域客户资源，积累经营资源与营销经验（4-8个月） 4、依托区域客户资源，推动口碑传播与客户转介绍，实现单店盈利。（8-12个月） 5、追加投资、寻求合作或者吸引投资，选取更为优越的位置开办第二个直营样板店，建立和形成上医堂旗舰店。 6、总结前期经验，对延寿堂的产品服务、经营管理、营销推广、等进行专业性系统化模式设计，形成特许连锁加盟的体系。 7、开展招商与加盟合作的宣传推广，形成上医堂特许连锁经营机构。（1年以后）;;时间