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中国企业多元化战略创新型探究 　　摘要：我国企业的多元化发展之路，绝大多数以失败告终。这篇文章着重分析了中国企业当前发展多元化战略的现状和存在的问题，并针对存在的问题提出了以副业带动主业以及改进上市公司股权结构等一些具有创新性的解决措施 关键词：多元化；陷阱；创新；措施 一、相关背景介绍 （一）国外背景介绍 企业多元化经营战略一词最早是由著名的企业战略管理家安索夫在1957年完成的论文《多元化战略》中提出，它指的是企业在发展到一定的阶段后，开始介入新的产品或者市场领域，提供多元化的产品和服务。二十世纪初期，在发生于美国的首次企业并购浪潮中，呈现了众多多元化经营的集团公司。而到了二十世纪五十年代的时候，多元化的经营方式已经在发达国家大型公司之间普遍开来，国外一些大规模的公司通过并购的方式来实现企业在短时间内的迅速扩张，从而掀起了多元化经营的浪潮 （二）国内背景介绍 在国内，自改革开放后，企业的类型不断丰富，巨大的市场潜力和良好的发展环境使得企业面临重大的发展机遇和挑战，再加上企业的经营自主权进一步增加，由专业化模式向多元化模式发展成为许多企业的必要选择。在九十年代初期，多元化业务已经涵盖了广告、食品、饮料、影视传媒、房地产等十三个大类。在二十世纪九十年代的中后期，随着多元化经营失败的例子不断出现，我国多元化趋势有所减缓，但随着二十一世纪之后，市场经济的不断深化发展又为企业的多元化发展注入了新的血液，使其再次成为许多公司的选择 二、中国企业多元化战略发展现状 中国企业的多元化战略，从20世纪80年代真正开始发展至今，成功的少，失败的多，甚至有调查显示，失败率几乎达到了90%。例如太阳神、春都、巨人、绿珠、四通等一些企业，不?蚊挥型ü?多元化发展战略实现企业的发展壮大，反而拖了原有行业的后腿，导致原有的产业资源被耗尽，最终使企业面临破产的危险。为什么大多数中国企业实施多元化战略都以失败告终？是多元化发展战略本身存在问题吗？显然不是，世界上没有完美的经营模式，每一种发展战略都有其自身的优势和劣势，多元化战略在诸如美国这样的发达国家成功率比我国要高的多，因此，我们必须从自身发展的特点和现状找到问题所在 首先，在我国，多元化发展战略存在严重的跟风现象，众多企业根本没有找到适合自己的多元化发展道路，只是盲目的追求公司规模在短时间内的发展壮大，其结果只能导致大而不强。众多企业忽略自身的主营业务和资源条件，过多的涉足非相关的产业，没有结合自身的能力进行一个衡量和取舍，导致多元化经营的战线拉的过长。众所周知，一个企业的管理能力和经营资源都是有限的，如果一味的盲目扩张，超过了一定的限度，企业就会失去对多元化产业的一个有效的控制能力，最终导致企业的破产。其次，对于一个产业的发展从来都不是简单的一蹴而就，我们在进入一个本身不熟悉的行业之前，必须投入一定的人力物力财力来对其产品的特定、市场以及运行规律进行考察掌握，在进行了投资之后，还要在后续阶段不断的注入资金，组织员工进行学习，提高自己在这一行业的管理能力，塑造自己的品牌效应，而中国企业在这方面做的十分欠缺，只投资不经营，忽略了产业的发展都是循序渐进的过程 三、中国企业多元化战略呈现的问题 （一）企业自身出现的问题 1.核心竞争力的建立不到位 企业实施多元化战略的几个先决条件中，非常重要的一点就是对于核心竞争力的培养和建立。只有拥有了核心竞争力，才能通过技术创新和管理创新将自己的核心产品辐射到不同的产业，使多元化战略取得成功。而如果在缺乏自身核心竞争力的情况下贸然实施多元化战略，则会大量分散企业有限的力量，不但不能在新涉及的行业站稳脚本，还会影响原有产业的发展，最终使企业的发展陷入困境。近几年来，我国众多企业纷纷走上了多元化的发展战略，但绝大部分并没有建立起自己的核心竞争力，而只是在自己的行业领域稍微有些成就便急于向其他行业拓展，由于资源和能力等多方面的限制，使企业的发展不尽如人意 2.对非相关产业的涉及较多 非相关产业是指与企业原来的主营业务没有太大关系的产业领域，如果企业实施的是相关多元化发展战略，则可以利用公司原有的市场、生产技术、销售渠道以及管理经验等，在新的领域借用公司原有产业已经建立起来的品牌信誉，将不同经营业务的相关活动合并在一起，降低成本，但在非相关性的领域，这些通通不再有用武之地。实施非多元化的发展战略，摆在企业面前的是一个以前不熟悉的全新的领域，面临更大的风险性和不可预测性。我国的众多企业在实施多元化发展战略时，仅仅是冲着一些产业当前较高的利润和目前的一个投资风向，就盲目的进驻非相关产业，使这些非相关产业非但没有提高公司的盈利水平，反而降低了集团的整体利益 3.对新的领域缺乏调查研究和资源注入 中