第二章战略性薪酬管理概念.pptVIP

第二章 战略性薪酬管理 第二章 战略性薪酬管理 【学习目标】 通过本章的学习，使学生认识战略性薪酬管理与企业经营战略之间的关系，掌握战略性薪酬管理的基本内容，战略性薪酬管理与传统薪酬管理的区别，理解战略性薪酬特点及其对人力资源管理部门的要求。 【关键概念】 战略性薪酬管理(strategic compensation ) 企业战略(enterprise strategy) 全面薪酬战略(total compensation strategy) 【引导案例】 难题：企业转型路上“薪”事重重 认为战略是竞争优势和差异化选择 任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势：努力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。 ——享德森 战略就是差异化的选择。——波特 认为战略是一种价值创造方式 认为战略是影响绩效改进的策略 一、战略性薪酬管理的内涵和设计步骤 战略性薪酬管理主要需要回答以下几方面的问题： （1）薪酬管理的目标是什么？即薪酬如何支持企业的经营战略? 当企业面临着经营和文化压力时,应该如何调整自己的薪酬战略? （2）如何实现薪酬的内部一致性？ 即在本企业内部，如何对不同职位和不同的技能或能力支付不同的薪酬? （3）如何实现外部竞争性？ 即相对于企业的竞争对手,企业在劳动力市场上的薪酬水平应该如何定位?