第六章短期决策_1_概念.pptVIP

第六章：短期经营决策 学习目的与要求 熟练掌握差量分析法、贡献毛益法、成本平衡点法在短期决策分析中的应用技巧，熟悉短期决策分析的主要内容，重点掌握生产决策分析和最佳经济批量的决策分析。 重点与难点 1、新产品开发决策 2、亏损产品是否停产的决策 3、是否接受追加订货的决策 4、零件是自制还是外购的决策 决策分析—基本概念 一、经济决策的意义及种类 1、决策：指人们为了达到预期目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优方案的过程。 2、经济决策指在任何经济组织内，为了实现预定目标，在科学预测的基础上，结合本单位的内外部条件，对未来经济活动的各种备选方案，通过计算和分析，最终选出最优方案的过程。 二、经济决策的分类： 1、按决策时间长短：短期决策和长期决策 2、按决策范围广狭：微观经济决策和宏观经济决策 3、按决策者掌握的信息不同：确定型决策和不确型决策 4、按决策本身的不同性质：采纳或否决决策、互斥决策、最优组合决策 5、按决策的基本职能：规划的决策、控制的决策 三、决策分析的一般程序： 1、确定决策目标 2、收集有关信息 3、提出备选方案 4、通过定量分析对备选方案作出初步评价 5、考虑其他因素的影响，确定最优方案 6、评估决策的执行情况和信息反馈 四、决策中的成本概念 经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济