提升领导能力40法.docVIP

提升领导能力40法 给新上任领导出个小主意——烧好“三把火”的四个火种 一要进行广泛的调查研究。毛主席：“下车伊始”，就发表议论。 二要选准烧火的焦点 三是烧火不要忘了民主集中制的原则 四是正确认识三把火的作用 2、良好的开端是成功的一半——迅速打开工作局面的四点建议 一要立刻进入角色。凡事预则立，不预则废。上任之前就拟定一份工作计划，作为上任后开展工作的行动纲领。 二要充满自信地去上任。以饱满的工作热情、所向披靡的大无畏精神去感染、激励下属。 三要尽快熟悉环境。工作情况；认识状况。 四是找准突破点。在充分调查研究的基础上，挑选一件群众最关心、反映最大、最渴望解决而自己又有把握解决的问题，来加以解决。 给心灵之间架座桥——新任领导如何营造良好的人际氛围 一要主动与部署沟通。沟通为解决问题的关键 二要主动融入群众中。领导心理学，下级对上级，总有着某种程度的距离感。 三要努力构建和谐的共事环境。冷眼旁观、敬而远之、存心刁难。 以高尚的品德、美好的人格、扎实的工作作风、较强的工作能力赢得信赖和拥护。 四要多听勤看少说。 五不要急于调兵遣将 牛城为何无牛——科学决策多应遵循的五项原则 毛泽东：领导者的责任，归结起来，主要就是出主意、用干部两件事。 一是信息原则。信息是基础。信息要多渠道和全方位。正确的分析，透过现象看本质。 二是三个面向的问题。面向现代化、面向世界、面向未来。 三是民主集中