第七章绩效奖励与认可计划概念.ppt

本章主要知识点 （1）绩效奖励计划的特点及其实施要点； （2）短期绩效奖励计划的特点及其种类； （3）个人绩效奖励计划的实用范围；特点及其种类； （4）群体绩效奖励计划的种类及其各自的特征； （5）长期绩效奖励计划/股票所有权计划； （6）特殊绩效认可计划的重要激励作用及实施步骤。 第一节绩效激励的基本原理 绩效的分类 员工绩效高低取决于以下因素 1、员工的知识； 2、员工的能力； 3、员工的工作动机； 4、机会。 为了确保员工实现优良的绩效，企业必须做好以下工作： 1、企业必须雇佣知识技能水平比较高的员工并设法让他们留在企业中； 2、持续不断地提高员工的知识和技能水平； 3、合理地配置员工，使得员工能够从事他们最擅长或最感兴趣的工作，即做到人尽其才； 4、通过各种激励措施促使员工尽最大的努力来完成工作，即强化员工的工作动机。 （二）激励理论及其对绩效奖励的启示 综合激励理论 1、激励理论：马斯洛需求层次论 2、激励理论：赫兹伯格双因素论 3、激励理论：期望理论 4、激励理论：公平理论 5、激励理论：强化理论 6、激励理论：目标设置理论 7、激励理论：委托——代理理论 激励理论对绩效奖励计划的启示 1、绩效奖励计划内涵及其发展 绩效奖励计划：起源与作用 2、绩效奖励计划的优点与缺点 （二）绩效奖励计划的实施要点 （二）绩效奖励计划的实施要点 第二节