經營策略、領導統御管理.pdfVIP

課程名稱 課程大綱 時數 地點 課程類別: 經營策略、領導統御管理 五力管理分析與運用 1.規劃力:規劃常用的技巧與工具 台北 2.執行力:主管達成執行力的重要基石 企業主管五力特訓 12小時 3.控制力：控制力的真義與控制的要領 4.創新力：主管如何激發創新力 桃園 5.領導力：領導者的權力基礎 1. 團隊要素 2. 合作目的 台北 3. 建立團隊與訓練 高績效團隊領導與激勵 12小時 4. 團隊的領導 5. 激勵的設計 桃園 6. 高績效團隊的打造 1.管理的藝術 2.團隊建立合作 3.溝通與協調 企業主管管理職能培訓實務 12小時 台北 4.部屬培育 5.時間管理 6.激勵與績效評核 1. 專案企劃與管理基本概念 2. 計劃書實務撰寫 台北 3. 專案溝通與簡報技巧 4. 專案組織規劃與資源分配 專案企劃與管理 12小時 5. 專案規劃與執行實務步驟 6. 專案活動時程與時間管理 桃園 7. 策略與專案管理之個案介紹 8. 專案結束之戰略應用 1. 談判準備 2. 檢視談判的籌碼 台北 3. 如何開局 4. 如何判斷對方的招式 商務談判與溝通