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项目中的风险问题 项目风险来源 经济（融资、成本、地区GDP水平等） 政治（法律法规、审批程序、社区压力等） 市场（客户的成熟度、客户需求变化、市场规范度等） 技术（行业技术更新速度、技术领先程度、技术复杂程度） 管理（管理者素质、员工素质、项目管理程序等） 契约（合同漏洞、违约行为等） 环境（交通运输、物质处理、施工方法等） 自然灾害 项目风险类型 财务风险(Financial Risk) ：超预算风险。 时间风险(Time Risk) ：超出进度安排限度的风险。这种风险比财务风险具有更严重的后果。 设计风险(Design Risk) ：是指由于不能满足项目的技术要求而导致的风险。由于额外的资源将被使用以满足项目的技术性要求，成本溢出将非常巨大。设计风险是三种风险中最大的一种。 项目风险管理的内容 风险 识别 风险应对 计划 风险 控制 风险定性、 定量分析 项目风险管理的内容 风险管理 计划 项目风险是别的内容和方法 风险识别的内容 识别有哪些潜在的风险？ 识别引起风险的主要因素？ 识别风险可能引起的后果？ 风险识别的方法 系统分解法 流程图法 头脑风暴法 情景分析法 六.项目的执行与控制 建立项目执行基准方案 在项目执行之前，必须确定项目基准方案。 内容上，基准方案就是正式由项目各主管部门批准的全部项目计划(project plan)。 按照基准方案的