污水管道施工投标编制说明.docVIP

编制说明1?编制原则我公司在熟悉《污水干管西延段一标段工程施工招标、招标文件》所有资料和现场踏勘的基础上，根据国家现行的相关规范要求和我公司近年来在市政工程施工方面积累的丰富经验，从本工程特点出发以科学务实的态度编写本施工组织设计。本工程施工组织设计编制遵循以下原则：1.1遵循招标文件和合同的各项条款要求。1.2按“项目法”施工的原则进行施工和管理，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。1.3做到总体计划，保证重点，兼顾全面，统筹安排。遵循施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序。1.4采用先进的技术管理手段和施工方案，确保施工组织方案的可行性和合理性。1.5制定合格工程目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。1.6制定施工所需的劳动、材料、施工机具的计划，确定施工最合理的平面布置方案。1.7实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益的措施。2?编制依据本工程施工组织设计主要依据胶州市兰州西路污水干管西延路一标段工程招标文件及施工设计图纸及施工现场、周围施工环境的基本情况特点编制完成。3?工程范围胶州市兰州西路污水干管西延段一标段工程的施工范围可根据施工设计图纸及工程量清单所设计的工程项目。4?工期和质量目标4.1工程工期本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备，通过方案优化，确保工程在120天之内全部完工。4.2工程质量4.2.1工程质量：合格。充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量达到验收合格。5?管理目标根据建设方招标文件的要求，结合本工程特点和公司的施工能力，我公司将科学组织、精心施工，确保如下管理目标实现。5.1合同履行：在施工过程中与建设方密切配合，接受监理单位的监督，协调地方、政府等部门的关系，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。5.2施工工期：根据施工工程招标文件要求，本工程于2009年3月10日开工，于2009年7月8日竣工，总施工工期为120天。5.3安全生产文明施工5.3.1安全目标：合格。5.3.2安全生产：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。5.4先进技术：本工程积极采用先进的生产工艺技术以及科学的施工管理方法，高效、优质的完成施工任务。一、 工程概况污水干管西延段一标段工程，施工总长度为798.5米。1?工程性质及规模1.1工程位置：1.2工期要求：总工期为120日历天，?1.3质量目标：合格。1.4安全目标：合格。2?施工组织机构2.1项目经理部的组成我公司对该工程极为重视，在本工程中拟成立以对同类工程有丰富经验、资历深的优秀项目经理为首的项目经理部，推行项目经理负责制，同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对工程组织与指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是“精干、高效、统一”。项目经理部组成：项目经理一名、项目副经理一名、组成决策层；管理层设五科，负责各项业务管理；作业层由公司各专业施工班组组成，成建制进驻现场，接受项目部统一指挥。具体的施工组织机构划分可见施工组织机构图。3?项目经理及各部门的职责3.1项目经理岗位职责3.1.1项目经理全面主持项目执行机构的日常工作，在项目实施过程中是全职组织者和指挥者。3.1.2组织编制项目质量保证计划、各类施工计划技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。3.1.3组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理的制度，项目实施的各类进度计划、预算、报表。3.1.4组织项目实施的各类供应商的选择工作，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告。3.1.5拟订项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员，并负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。严格把关，组织和领导各施工班组将工程创建成一个精品工程。3.2项目副经理3.2.1协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门