绩效考核和案例分析.ppt

. .. . 由于过度推崇绩效管理，索尼公司已经发生并存在如下严重问题 案例分析 索尼绩效考核 　　“激情集团”消失了 　　“挑战精神”消失了 　　“团队精神”消失了 高层主管是关键 　　 创新先锋沦为落伍者 . .. . “激情集团”消失了 案例分析 索尼绩效考核 所谓“激情集团”，那些不知疲倦、全身心投入开发的集体，也就是在工作中能够进入那种忘我的状态。 要进入那种忘我的状态，最重要的条件就是“基于自发的动机”。与此相反的“外部的动机” 即想得到来自外部回报的心理状态。但由于过度重视绩效主义，使得员工不自觉偏向外部动机。 . .. . “挑战精神”消失了 案例分析 索尼绩效考核 索尼公司过于注重绩效的绩效考核方式，使得职工都没有了自发的动机，纯粹都是为了获得更多的报酬而工作。又因为要考核业绩，几乎所有人都提出容易实现的低目标，这样一来，索尼精神的核心即“挑战精神”消失了。 . .. . 　　“团队精神”消失了 案例分析 索尼绩效考核 绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用“评价的目光”审视部下。 但是对于企业员工来说，需要的就是公司的温情和和同事及上级信任。 . .. . 高层主管是关键 案例分析 索尼绩效考核 能否让职工热情焕发，关键要看最高领导人的姿态。过于重视绩效，使得上司一切都看指标、用“评价的目光”审视部下。如此，员工就会出现信任危机，也就不会向新的更高的目标发起挑战了。 . .. . 案例分析 索尼（中国）绩效考核 索尼（中国）绩效考核方式的改变 索尼（中国）针对过去绩效考核存在的问题，进行了积极的本土化绩效模式探索，形成了独具特色的5P绩效考核体系，全面评估员工业绩。 5P绩效考核体系 . . . . C 1.运用行为评价法对考核指标进行量化管理 2.注重纵向对比，实施对员工潜能的评估 3.实施360度考评，建立全方位负责的团队 .. . 对运用绩效考核的感悟 Conclusion 结合中国现状，进行本土化绩效管理 . D 实施发展性评价，关注员工潜能的挖掘和发挥 将“绩”和“效”有机结合 —— THANK YOU！ —— 绩效管理·绩效考核 小组成员： 14社保叶赛军 14应心徐秀芳 14历史毕云秀 14历史胡梦君 目录 . ... 绩效考核基础知识点 （一）什么是绩效考核？ 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 . ... 绩效考核基础知识点 （二）绩效考核的目的或意义： 1.是订立下一次绩效目标的依据 2.评估过往绩效，帮助改善现时绩效 3.评估员工培训和发展的需要 4.检验员工招聘和培训的效果 5.作为员工任用、调配和升降的依据 6.作为确定工资、奖励的依据 7.可以激励员工 8.有助于协助决定员工职业发展规划 9.收集管理信息 . ... 绩效考核基础知识点 （三） 绩效考核的内容： . ... 绩效考核基础知识点 （四） 绩效考核的原则： 公平 严格 结果公开 结合奖惩 反馈 差别 客观考评 单头考评 . ... 绩效考核基础知识点 （五） 绩效考核的方法： 序列比较法 相对比较法 强制分布法 360°考核法 关键事件法 目标管理法 关键绩效指标法 等级评估法 平衡计分卡 . ... 绩效考核基础知识点 （六）绩效考核的执行者： . ... 绩效考核基础知识点 （七）考核结果 常常同薪酬挂钩，此外还同员工职务晋升、培训开发、人力资源规划等活动相联系。 . ... 绩效考核基础知识点 （八）考核要注意的误差： 1、考评指标理解误差 2、光环效应误差 3、趋中误差 4、个人偏见误差 5、压力误差 6、自我比较误差 7、盲点误差 . .. . 日本索尼公司是一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。索尼也是全世界最大的音乐公司，先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司并收购了百代的全部音乐版权业务，索尼还是世界十大专利公司之一，拥有超过3000项的专利技术发明