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7供应商管理

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 7.5 成功案例——X公司的供应商管理 3. 供应商的绩效管理的现状分析 ④指标权重设置不合理。根据供应商的分类,在对供应商进行绩效考核时,指标的权重不应该是一样的,若针对所有供应商的指标权重是相同的话,会造成评价结果和供应商实际表现存在偏差,这是违背供应商评价目的。通过对供应商实际情况的研究,对不同供应商评价指标权重进行调整,有利于在供应商之间提倡公平竞争,使其不断提高服务品质。在X公司的供应商绩效指标权重设置中,A类物料供应商质量指标权重低于成本权重,这样会给供应商造成一种仅以价格为导向的印象;交付权重高于服务权重,一般来说在产能充足的情况下,产品的质量稳定性和供应商的快速响应对交付的及时性有显著的影响。 7.5 成功案例——X公司的供应商管理 3. 供应商的绩效管理的现状分析 通过以上的分析,X公司的供应商绩效管理体系需要在上述不足之处进行优化,以达到供应链管理的要求,更好的开发出符合公司自身需求的供应商,不断提高供应商在质量改善和降低成本活动上的积极性,满足客户日益提高的要求。 7.5 成功案例——X公司的供应

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