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管理会计概述 教学要求 第一节 会计与管理的关系 一、管理的意义和性质 1、管理是人类进行社会生产的需要。 2、管理是生产力—生产要素的乘数作用。 3、管理的终极目标是取得经济效益和社会效益最大化。 二、企业管理的发展历程 （一）经验管理阶段（18世纪80年代—19世纪末） 所有权与经营管理权高度集中，管理目标是维护和扩大资本家的利润。 （二）科学管理阶段（19世纪末—20世纪30年代） 生产规模扩大、资本高度集中、企业的所有权与经营管理权开始分离，管理成为专门的职业。 泰罗(Taylor)和法约尔（Fayol） （三）现代管理阶段（20世纪40年代—今） 行为科学：发挥人的主观能动性 数量管理：模型、经济预测、经济决策 系统管理：企业是由人和物组成的完整系统，管理应从整体出发 权变管理：不确定因素 信息经济学：信息有价值 代理理论：委托人与代理人的关系 三、会计与管理的关系 会计本身就是一项管理活动，目的是为决策者提供信息服务。 1．预测经济前景 2．参与经济决策 3．规划经营目标 4．控制经济过程 5．考核评价经营业绩 三、管理会计的内容： 现代管理会计的基本内容包括决策会计、规划控制会计和责任会计。 四、管理会计的原则： (一) 最优化原则。 (二) 效益性原则，有两层含义： ??1?是信息质量应有助于管理会计总体目标的实现； ??2 是坚持成本??效益原则。 (三)? 决策有用性原则。这一原则要使管理会计的信息在质量上必须符合相关性和可信性的要求。 (四)? 及时性原则。 (五)? 重要性原则。贯彻重要性原则必须考虑成本效益原则和决策有用原则性的要求。 (六)? 灵活性原则。 五、管理会计与财务会计的关系： （一） 管理会计与财务会计的联系： 　　? 1．管理会计与财务会计同属于现代会计 　　? 2．管理会计与财务会计的最终目标相同 　　? 3．管理会计与财务会计相互分享部分信息 　　? 4．财务会计的改革有助于管理会计的发展 （二）管理会计与财务会计的区别： 　1．会计主体不同。管理会计以企业内部各层次的责任单位为主体。财务会计以整个企业为工作主体 　2．具体工作目标不同。管理会计的侧重点主要是为企业内部管理服务。财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。 　3．基本职能不同。管理会计的主要职能是预测、决策、规划、控制和考核的职能。财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能。 　4．工作依据不同。管理会计的工作灵活，没有同一的指导原则。财务会计的信息则必须依据公认会计原则的要求。 5．方法及程序不同。管理会计需要选择灵活多样的方法进行分析处理，程序性较差。财务会计的方法则比较稳定，必须遵循固定的会计循环程序。 　6．信息特征不同。管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态，其载体没有同一格式，不对外公开提供信息。财务会计的信息大多为过去的信息，其载体是具有固定格式的财务报表，其信息需对外公开。 7．体系的完善程度不同。管理会计相对缺乏统一性和规范性，体系尚不健全。财务会计体系比较完善，具有统一性和规范性。 8．观念取向不同。管理会计不仅看重管理行为实施结果，而且更关注管理过程本身。财务会计一般不答重视管理过程及其对职工心理和行为的影响。 管理会计的形成和发展 1.国内外对管理会计定义有哪些主要表述？如何理解管理会计？ ① 关于管理会计的定义，国内外主要有以下几种表述： 美国会计学会（AAA，1966年）在其《基本会计理论说明书》（Statement of Basic Accounting Theory）中认为：管理会计是利用适当的技术和观念，加工历史和未来的经济信息，以帮助管理人员制定合理的经济目标方案，并协助管理部门为达到经济目标而制定合理的经济决策。 1981年美国管理会计师协会（IMA）为管理会计所下的定义：管理会计是一个对财务信息进行确认、计量、汇总、分析、编制、解释和传递的过程，这些加工过的信息在管理中被用于内部的计划、评价和控制，并保证合理地、负责地利用企业的各种资源。 1997年，美国管理会计师协会新的定义为：管理会计是提供价值增值，为企业规划、设计、计量和管理财务与非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行为、 激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。 我国著名管理会计学家于绪缨教授（1999）认为：管理会计是为企业内部使用者提供管理信息的会计，它为企业内部使用者提供有助于正确进行经营决策和改善经营管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理职能。 我国青年学者胡玉明博士（2000）认为：21世纪的管理会计应是为企业（组织）核心能力的诊断、分析、培植和提升提供相关信息支持