用友U8ERPV10.0应用操作指南之1ERP基础知识2016.docVIP

用友U8ERPV10.00 应用操作指南 ERP概论 前 言 本应用操作指南是我在编制企业ERP应用操作手册时将积累的手册整而成。事源于某一日，一员工说，“陈工，你编的操作手册像书一样，但比书更好懂一点，因为都有图片……” 于是，我便以我的操作手册为主，以我平时实施中的一些心得为用，以用友新出U8V10.0企业ERP为基础编写指南。 说是编写指南，其实无非是以实施方案为基础，体现ERP在实施过程中的基础资料准备、模块系统初始化、模块系统业务应用、企业业务应用流程等结合单据操作而罢，所以，本指南于ERP理论、ERP实施过程中的细节控制等并无任何建树和独立观念，尽是人云亦云。对欲从事用友ERP企业应用、单据操作、系统维护的朋友可能会在此指南中小有所得。而本身已精通ERP的朋友，此书对您只能是鸡肋或是一杯白水，浅薄而又鄙陋，还请海涵。 在编制过程中，不可避免的应用到了用友软件的“帮助”文档、网上各路大神的关于ERP理论和实践方面的各种心得，因为看的久远、记得也不在十分清楚，就不一一罗列出来，在此我一并致谢。谢谢各路大神。 本指南无论将来怎么样，都仅是我作为爱好，作为ERP实施应用者的一份心得总结，在网上免费发布，不做任何盈利操作。我也希望更多的朋友能够参与文档的修改与批评指正，以便我于我对文档的修改和个人业务水平的提升。 本指南以用友的U8ERPV10.0版本软件为基础编写，其大体章节安排如下：目前已完成前五章节的内容。 第一章 ERP基础知识 第二章 企业应用方案 第三章 软件安装 第四章 系统管理 第五章 基础设置 第六章 模块初始化 第七章 采购管理 第八章 库存管理 第九章 存货核算 第十章 销售管理 第十一章 委外管理 第十二章 物料清单 第十三章 需求规则 第十四章 生产订单 第十五章 固定资产 第十六章 应付管理 第十七章 应收管理 第十八章 总帐与UFO报表 或有可能视我的调整情况将物料清单与需求规则移至前列，这样更符合一个企业从物料清单开始到采购需求到库存到生产的运作方式。 联系QQ号码：519442062 电话号码考虑到休息的因素，请各位欲帮助我，或是因为的文档侵犯了你的权益而要求取消的人尽可能在早上8:00至晚22:00的时间段内电话或Q联系我。] 谢谢。 2011年6月13日星期一初定稿 2011年7月6日星期三再改稿 目 录 前 言 1 第一章 ERP概论 1 1.1 ERP是什么 1 1.2 ERP为什么很重要 1 1.3 ERP的缘起与发展 1 1.4 ERP实施 2 1.4.1 实施的必要性 2 1.4.2 实施的风险 3 1.4.3 实施的项目管理 6 项目的目标和范围 7 项目组织 9 项目计划 11 进度控制和报告 12 任务管理 13 项目质量 14 问题跟踪 15 成本管理 16 项目风险 16 0 项目文档 17 1.4.4 实施的效果评价 18 第一章 ERP概论 1.1 ERP是什么 ERP(Enterprise Resource Planning)字面意义而言，他是指“企业资源计划”。通过对企业所有资源的有效计划和管理，而使企业获得良好的收益。 从软件组成模块来看，他包含了供应链管理模块、财务管理模块、生产管理模块等，整个系统应用从收付款管理、账务管理、财务分析预测上面着手，引导企业的生产计划需求和物料控制。和早期的MRP软件相比，其主要变化是企业的一切物流活动都伴随着资金流和信息流的发生，并且，在生产过程中，始终如一的坚持财务管理与成本控制，从而达成企业提高收入，降低成本等管理需要。 从实际体验出发，ERP是一款新型管理工具，是现代信息技术与现代新型营运管理思想相结合的产物。他是一种信息管理系统，和以前的众多信息管理系统相比，他将企业的战略管理、市场预期、人力资源管理、部门结构、物料管控等资源有机的集合在一起，运行在一个统一的、标准的环境之下，进行综合性的、全局性的考虑，从而为企业的拓展，注入有力的驱动力。 从企业应用来看，ERP软件是一款由软件生产商按照一定逻辑要求进行开发的软件，内含若干组组合拨码开关。在与企业的实际生产、管理相结合后，进行适应性的调整和组合，使之能符合企业的需要。所有，从这个意义上讲，ERP是一款没有完全开发定型的半成品软件，他必须与企业实际应用结合才能产生应用的效用。 1.2 ERP为什么很重要 现代企业的分工理论是基于一百多年前的管理大师泰勒的“分工”、“精专”理念，正是因为这一理念，使得现代化的大规模生产成为可能并在无数管理大师的研究实践下谛造出无数优秀的大型企业