商混业务管理流程doc.doc

附件： 北京市政路桥建材集团有限公司商混业务管理流程 2009年2月  目 录 1 商混业务管理概况…………………………1 2 经营管理业务流程…………………………7 3 生产管理业务流程…………………………26 4 财务管理业务流程…………………………62 5 技术质量管理流程…………………………83 1 商混业务概况 1.1商混生产企业组织机构图 1.2 财务、经营、材料和技术质量部门的接口管理 1.3 建材集团高强公司商混管理总则 1.3.1经营管理 负责收集和整理市场信息，了解和掌握各站的生产状况，协助领导进行正确的经验决策。 b)根据集团和公司下达的年度经营计划，编制各站的年度经营指标，并负责协助、督促、监查、落实该指标的完成。 负责建立公司销售合同台帐，监督、监查各站对销售合同的评审工作。根据合同的审批权限，组织需由公司审批的销售合同的评审工作。 建立每个业务人员的销售台帐，对单个合同的执行情况进行追踪考评，包括合同的付款条件、 合同价格、合同的付款情况、该合同的折扣折让金额、该合同发生的销售费用、交通费用。 根据各站的合同条款，计算出下一个月各站的回款指标，并对最终的回款数进行追踪，了解未能按户款指标完成的原因。 每月对各站的签认工作进行检查，力争达到当年完工的合同，债权签认率在次年3月31日达到100%，根据各站最终的年