员工招聘管理制度选读.docx

北京信思贤科技有限公司 员工招聘管理制度 编号：XSX-ZD-RZ-01(201606) 版本号：201606 北京信思贤科技有限公司 员工招聘管理制度 编 号：　　 XSX-ZD-RZ-01(201606) 版本号：　　 201606 编 制： 人力资源部 审 核：　 批 准： 发布日期：2016-06-21 实施日期：2016-06-2版本：201606PAGE6/6 人力资源部文件 修改控制 版本日期编制审核批准备注版本变更说明 当前 版本版本修改修订 日期修改部门/人批准人章节名称修改内容简述 目的 为了规范公司的招聘、入职管理，保证公司招聘的质量和效率，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于北京信思贤科技有限公司及其附属公司。 相关权责 3.1用人部门： 参与研究和制订公司人员编制； 参与完善公司的工作分析，完善公司的岗位说明及任职资格要求； 根据业务发展状况提出招聘需求申请； 参与对应聘人员进行考察遴选、入职培训； 3.2人力资源部： 负责组织制定公司人员编制，并对公司年度招聘计划进行管理； 负责制定招聘政策、完善招聘的规章制度，监控公司所需人员总体 数量、明确新增人员所必备的基本素质与技能； 负责组织公司各部门编制公司员工岗位说明书及任职资格模型； 构建和完善符合公司实际和满足公司需要的招聘渠道体系； 负责简历的筛选及组织应聘者进行考察遴选、入职培训。 员工编制 人力资源部根据公司的年度计划组织编制人力资源计划，确定公司的编制。 年度人员编制采取各部门申报，人力资源部汇总、初审、总经理复审、董事长批准的办法编制，并最终形成公司年度员工编制，员工编制必须在第一季度完成，经批准后由人力资源部发布。 各部门在拟定编制时，人力资源部积极为各部门提供人力资源方面的协助，包括但不限于工作内容的确定、工作量的分析，任职资格要求的确定等。 员工招聘 5.1招聘计划 每年公司召开的年度工作会议，人力资源部根据公司的编制及公司的规划，制定年度招聘计划，编制招聘预算，上报公司领导审批后执行。 招聘计划制定后，应切实遵守执行。由于实际情况的变化，招聘计划需要改变时，须有相关领导签字认可。 若需要变更人员编制的，必须详述变更理由，且经过相关责任领导审核和批准，经过批准后方可进行需求申请，并纳入招聘计划进行人员招聘。 5.2确定招聘需求 各用人部门根据公司的人员岗位编制及本部门的用人计划确定招聘需求，招聘需求分为在编招聘需求和扩编招聘需求，填写相应的《招聘需求申请表》，经过相关领导批准后，交人力资源部备案，并由其负责招聘组织相关事宜。 5.2.1编制内招聘需求 填写《招聘需求申请表》--人力资源部备案--发布招聘需求 5.2.1扩编招聘需求 填写《招聘需求申请表》--总经理审批--人力资源部备案--发布招聘需求 5.3招聘组织 人力资源部主导相关招聘事宜，根据岗位要求选择不同的招聘渠道，确定相关的招聘宣传方式，拟定招聘方案，在经过领导批准后执行。 招聘渠道按照来源来分可以分为内部招聘和外部招聘两个渠道，内部招聘包括员工推荐和调岗，外部招聘指通过吸收外部人才来满足公司对人才的需求。 5.3.1内部招聘： 员工推荐： 公司鼓励对公司所需要的人才进行推荐，并对推荐成功的案例给予奖励，推荐的规则如下： 人力资源部定期将公司急需内荐的职位名单公布于内部交流平台上，内部员工（人力资源岗除外）为公司每成功推荐一个优秀员工，且该员工转正后，方可视为推荐成功，推荐成功的员工，公司会根据规则奖励300-3000元不等，随工资在当月应发工资时间一并发放。 内部调岗：内部调岗的相关规定参见《员工调动管理制度》相关内容。 5.3.2外部招聘 人力资源部应当充分利用好网络招聘、现场招聘及校园招聘等常规渠道，同时努力拓展新的招聘方式和渠道，也要做好人才后备基地建设、高端人才通道的开拓与巩固及新时代渠道的研究和创新。 在开拓新渠道的过程中，必须做好渠道的效果评估与成本分析工作，且必须提交相应的报告以供领导决策。 在专项招聘活动中，要认真做好相应的招聘计划和组织，以确保招聘的效果。 5.4考察遴选 考察步骤分为初试、复试两部分。 初试由人力资源部完成，所有岗位应当参加笔试，笔试部分分为专业试题和综合试题，专业技能岗位需要参加专业试题及综