钦州市金海湾项目整结构合营销操盘.docVIP

“金海湾”项目整合营销操盘方略 （纲 要） 策划人：苏宏斌 一、钦州房地产调研分析 （一）经济性因素 （二）钦州市房地产市场供求状况 （三）钦州市房地产市场发展趋势 二、本项目概述 （一）本项目SOWT分析 （二）本项目综述 三、本项目竞争性楼盘分析 （一）本项目竞争性楼盘概述 （二）本项目操盘焦点 四、本项目目标客户群分析 （一）目标客户群确定 （二）目标区域确定 五、本项目定位 （一）开发理念 （二）楼盘名称提议 （三）项目主题 （四）本项目市场竞争项目定位：市场主导者 （五）楼幢名称提议 六、整合营销策略 操盘整体思路 具体操作 楼盘策略 价格策略 产品策略 尾盘营销策略 七、本项目广告整合推广计划及预算 广告预算确定 广告整合传播总体思路 广告整合推广计划及预算 八、营销组织与调控 组织架构 销售进场 销售培训 “金海湾”项目整合营销操盘方略 前 言 随着“10+1”框架下中国东盟经济贸易区“桥头堡一泛南宁”（北京许多学者、专家又称为“大南宁”）概念和中国“9+2”泛珠江经济圈作用的日益突现，其作为区城经济发展的“火车头”驱动影响力也正在向周边城市扩散、延伸，这种良好的发展势头在房地产业表现得更加突出，其支柱性产业特征也更明显，尤其对沿海城市（北海、钦州）和新兴城市（贵港、贺州）的影响更甚。我们全面审视行业性的全国宏观环境，纵观广西环境，乃至钦州市，认为房地产业明