馨园开盘放号前工作结构计划.docVIP

馨园放号前工作计划 项目“放号” 前工作安排及一月份工作计划： 工作准备期（2005年12月1日——2006年12月30日） 目 的 时 间 主要工作内容 效果预估 1、完成销售工具的准备工作； 2、开盘前的广告宣传及造势，进行项目开盘前的预热； 3、完成证、照申请工作。 12月 1、企业开发理念与区域的软文宣传； 2、项目广告投放计划实施，户外广告、车身广告投放就位； 3、内部认购期优惠方案的确定； 4、客户反应的统计与分析； 5、媒体反应的总结与分析； 6、每次宣传周期内报纸稿的方案设计； 7、销售资料的准备、沙盘模型进场； 8、项目营销接待中心的装修完毕，销售人员进场； 1、销售资料、宣传资料、销售管理制度等的准备工作完成。 2、进行前期项目的预热，达到项目的推广效果；让消费关注项目的进展。 3、通过对销售人员的培训，提升其专业度，树立楼盘及企业形象。 06年1月 9、执行和加强项目销售人员的培训及销售演练； 10、内部认购资料准备到位； 馨园12月每周工作计划（放号）前工作安排 时间 第一周 （11月28日——12月2日） 第二周 （12月5日——12月9日） 第三周 （12月12日——12月16日） 第四周 （12月19日——12月23日） 工作内容 销售人员招聘；销售人员确定； 企业开发理念与项目的软文宣传；报纸、车体等媒介宣传启动，进入项目