项目房交会推广执行结构计划（案例全流程）.docVIP

“**项目”房交会推广执行计划 第一部分 房交会推广目标 一、弱化市场对一期的不良认知，打造全新项目形象，重塑“**项目”的新形象与新概念。 二、确立“新**集团”在Y市市场的认知度与美誉度。 三、将“**项目”全面推向市场，强化项目优势与市场亮点，促进销售。 第二部分 “**项目”房交会期间推广策略 策略概述 2005年4月23日—25日房交会期间，是“**项目”形象展示的大好时机， 基 于“**项目”定位及该阶段的特殊性，在房交会期间推广策略主要采取“体验营销”战略，具体包括： 视觉体验：通过房交会展厅、售楼处及工地现场的形象设计与包装，形成最佳的现场感受，传达出“**项目”尊贵、独特的定位，令受众耳目一新，吸引购买。 情境体验：在房交会展厅、市区售楼处及工地现场，力求营造出一种与“**项目”主题定位相附合的生活情境或氛围，突出“尊贵”与“身份”的识别性，给消费者以购买信心和动力。 惊喜制造：在推广过程中，不断为目标客群及意向客户制造惊喜，如赠送礼物等，体现“**项目”的独特性与尊贵性。 推广手段概述 房交会现场展示 通过房交会让买家聚集一堂，以房展会现场的人潮与销售氛围感染受众的购买情 绪，房交会现场亦是此次推广中“体验营销”的重要实施环节，需要从视觉体验、情境体验及惊喜制造三方面综合考虑。 市区售楼处现场展示 市区售楼处是销售的前沿阵地，直接影响意向客户群对项目的