机电设备管理 第2版 配套课件.ppt

六、更新时机的选择(1)设备的物质寿命，也称为自然寿命或物理寿命。它是指设备实体存在的时期，即设备从制造完成投入使用直至报废为止所经历的时间。可以通过恢复性修理来延长它的物质寿命。(2)设备的技术寿命，是指设备在技术上有存在价值的时期即设备从开始使用直到因技术落后而被淘汰所经历的时间。进行技术改造可能延长设备的技术寿命。(3)设备的经济寿命，也称为设备的价值寿命。它依据设备的使用费用(即使用成本)最经济来确定的使用期限，通常是指设备平均使用本最低的年数。任务三设备的技术改造一、设备技术改造的含义设备的技术改造也称为设备的现代化改装，是指应用现代科学技术成就和先进经验，改变现有设备的结构，装上或更换新部件、新装置、新附，以补偿设备的无形磨损和有形磨通过技术改造，可以改善原有设备的技术性能，增加设备的功能，使之达到或局部达到新设备的技术水平二、设备技术改造的特点(1)针对性强企业的设备技术改造般是由设备使用单位与设备管理部门协同配合，确定技术方案，进行设计、制造的。这种做法有利于充分发挥他们熟悉生产要求和设备实际情况的长处，使设备技术改造密切结合企业生产的实际需要，所获得技术性能往往比选用同类新设备具有更强的针对性和适用性(2)经济性好设备技术改造可以充分利用原有设备的基础部件，比采用设备更新的方案节省时间和费用。此外，进行设备技术改常常可以替代设备进口，节约外汇，取得良好的经济效益三、设备技术改造的意义(1)有计划、有步骤、有重点地进行设备改造(2)态度要慎重，必须进行试验和技术经济论证，选择最优改造方案(3)通过改造降低设备能耗，改善操作条件，消除或降低劳动强度，减少对员工的不良影响(如粉尘、噪声等)，提高产能和产品质量。四、设备更新和改造的技术经济性(1)设备的生产性，即设备的生产效率。(2)设备的可靠性。(3)设备的安全性。(4)设备节能性。(5)设备耐用性。(6)设备的维修性。(7)设备的环保性。(8)设备的成套性。(9)设备的适应性。(10)设备的经济性。1.动力设备的运行管理。2.动力设备的维修管理。3.典型动力设备管理介绍。4.能源管理与节能。教学目标1.动力设备的运行管理。2.动力设备的维修管理。教学重点教学难点1.动力设备的运行管理。2.动力设备的维修管理。任务一动力设备的运行管理一、动力设备安全运行要求(1)动力站房的设计、建造以及动力设备的选型、安装，都必须严格按照规定要求。动力设备的生产能力和生产的能源质量必须满足企业生产要求。动力管线的布局要尽量合理、可靠。动力设备和管线的安装、调试，必须符合有关规程要求，并经严格检查验收(2)建立健全的管理机构，配备一定数量素质较高的管理人员、技术人员、操作人员和设备维修人员。(3)有严格的设备技术状态检查、安全检查制度。①建立日常巡回检查和定期检查制度，在有条件的情况下，尽量采用状态监测技术，及时发现设备中的隐患，消灭事故于未然。②建立动力设备的日常维护、定期维修和计划检修制度，保证设备经常处于完好③根据各种有关规范和法规，如《电力工业技术管理法规》《电业安全工作规程》《固定式压力容器安全技术监察规程》《锅炉安全技术监察规程》《锅炉房设计规范》《氧气站设计规范》《压缩空气站设计规范》《气瓶安全技术监察规程》等，制定出各种安全检查质量检验和环境监控等技术标准，依此作为对动力设备及管线设施运行安全技术检查和质量检验的依据。④建立完善的技术资料管理制度。⑤配备先进、合理、满足需要的检测仪器、仪表和试验器具，以便于进行安全检查质量检查、状态监测和环境监控等项工作。⑥动力系统各级领导必须定期亲临现场检查各种记录，了解设备状况，做到信息反馈。(4)有严格的安全操作规程和运行管理制度①制定各种安全工作规程，主要规定在操作维修动力设备时，以及进行动力设备安全试验时，应遵守的各种工作规程和应采取的技术措施以及组织措施。当设备发生故障后，规定有紧急施救和处理方法②制定各种运行操作规程，其中规定了动力设备的正常操作方法和程序；允许使用运行的参数范围；开车、停车的操作程序和应注意的事项；运行中应着重检查的项目；出现异常情况的判断方法及其应采取的措施等。③制定各种运行管理制度，如岗位责任制度、安火制度、巡回检查制度以及交接班制度等。④规定预防性试验项目、期限与技术标准二、动力设备事故的防范和处理（一）动力设备事故的防范演习的方法和步骤如下(1)由运行人员提出发生事故的各种设想。