第六章建设项目进度控制精品.pptVIP

* * 3、香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。对于一个网络计划来说，如果以其中各项工作的最早时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟时间安排进度而绘制的S曲线，称为LS曲线。在一般情况下，ES曲线在LS曲线的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线，如图4-12所示。 * * 检查日期 * * 4、前锋线检查法 ①绘制实际进度前锋线 工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。 * * * * ②分析目前进度 前锋在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。通常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆动，这说明各项工作有提前有推延。从均衡生产的要求出发，这种摆动的幅度愈小愈好。 * * ③预测未来进度 B1，线路的实际进展速度大于原计划 B=1，线路的实际进展速度与原计划相当 B1，线路的实际进展速度小于原计划 * * ΔT ΔX * * 九、进度计划实施中的调整方法 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续