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ANPQP培训 2011年9月 屈正平 李大力 * ANPQP的概要介绍和数据结构 一、ANPQP是什么？ ANPQP是由雷诺/日产公司共同制定的从项目规划阶段到 量产为止的，对供应商要求事项的汇总程序文件。 A 联合——Alliance N 新——New P 产品——Product Q 品质——Quality P 程序——Procedure + ANPQP的概要介绍和数据结构 ANPQP目前实施的版本是V2.1，发行法、日、英三种文字，如出现理解有歧义，以英文版为准。V2.1版经东风汽车编译后有中文版。 最新版本是V2.2。 * ANPQP的概要介绍和数据结构 二、ANPQP的目的 为使供应商开发新产品时可以达到雷诺/日产共同的品质、成本、交付期（QCD）目标，规定其所需采用的方法和责任。 三、ANPQP的适用范围 ANPQP适用于包括以下所有零部件的外制供应商。 车辆零部件 模块零部件（仪表板模块、前保险杠模块等） 动力传动件/组件 售后服务零部件 此外，ANPQP也适用于包括辅助材料的外制供应商及内制供应商。 * ANPQP的概要介绍和数据结构 四、ANPQP的构成ANPQP共分5个阶段 ，各阶段的节点管理参照下述雷诺/日产解说图　 * ANPQP的概要介绍和数据结构 四、ANPQP的构成5个阶段中，共有11个单元，这些单元又可细分为27个活动内容。 各活动结果输出文件在文件编写说明（DCI）中有明确规定。各DCI对相应文件的要点（Key Points）和必要事项（Minimum Contents Requirements）进行了说明。 　 * ANPQP的概要介绍和数据结构 五、ANPQP的适用供应商必须按照ANPQP的规定实施所有活动，并按要求提交全部文件。除与雷诺/日产的文件接收部门达成一致外，提交文件的语言基本上为英文。 文件的提交由各项目的各零部件的风险等级来决定，雷诺/日产依据下述内容决定风险等级。 产品的重要度 供应商品质实绩 产品的新规性 工程的新规性 风险等级在雷诺/日产项目实施中发生变更时，需得到雷诺/日产的再确认。且供应商向雷诺/日产的多个工厂供应同一零部件时，在开发的初期阶段要与雷诺/日产达成共识，必要时需雷诺/日产签字。 * 1、从表中获取输入信息及输出结果。 2、几个重点活动的介绍：二级及以下供应商的管理，项目风险和悬案事项的管理，特別特性/主要特性的明确及展开，特别特性和管理，产品/工程设计评审、量产的承认。 3、日产对供应商的要求。 ANPQP的活动和日产公司单独要求的介绍 * ANPQP各个阶段各个部门的责任 工厂品保 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 组织与策划 Designcompletion Off tool Off process Post SOP Organization and planning PT1 开发日程 Development Schedule 设计 采购 S.O.P. 选定供应商 Sourcing decision ?确定评估等级To decide assessment level ?确认产品/工程的构思方案(RFQ的回复)To confirm supplier’s product/process-plan ?确认可靠性保证计划书To confirm supplier’s assurance-plan ?确认设计FMEA To confirm supplier’s Design-FMEA ?确认工程FMEATo confirm supplier’s Process-FMEA ?确认管理计划书To confirm supplier’s Control-plan ?确认供应商试验报告To confirm supplier’s part reliabilityexamination (Supplier Test Report) ?确认设计变更申请书 To confirm Design Change Summary ?确认工程变更申请书To confirm Process Change Summary ?设计验证及妥当性确认结果报告 To judge results of supplier’s examinations and to report conclusion to plant ?确认ANPQP各类表格To confirm supplier’s ANPQP documents ?量产申请和审批To receive PS