他这样做出版——凤凰集团董事长陈海燕的出版改革.pdfVIP

他这样做出版 一一凤凰谷副董事长陈停聋的出鼠改革 。 李祭端 新年伊始.凤凰出版传媒集团捷报频传.在前年资产及销售收入双超 1 50 亿元的高基础上.2012 年销售收入预计超过 170 亿元，盈利 15 亿元.继续位居 全国出版业排行榜的首位.去年集团成功拍购过云楼藏书，据近日评估，其身 价已超过5 亿元.江苏人民版《创先争优系列读本》及《第一资源:科学人才现 简明读本)).不到一年发行量双双超百万册.被誉为亚州第一线的短版印刷 生产线业已投产. 凤凰数字出版产品.开始步入盈利期.迄今规模级大、功能 最金的苏州大书城.将在今年上半年开业.集团董事长陈海燕，先后被《中国新 闻出版报)) 中华读书报》评为 2012 年年度出版人物.这一切充分显示集团的 主业、副业、置业、产业及子公司的绩效，呈现全面丰收的喜人局面. 这几年常昕出版界朋友叹苦经，说做书难，卖书难，回款难，赚钱更难.以 至有些出版社不得不靠卖书号维持生计，不少实体书店也只好关门大吉，昕下 来仿佛出版业度日艰难\可是凤凰出版集团却是另一番景象.同样摘出版， 凤凰何以如此红火?面对相同市场，凤凰为什么能出奇制胜? 我也算是在出版界干了几十年的老出版人，出于关心、困惑或好奇，都希望 能回答这些疑问.这篇文章未必是正确的答案，它只是我的观察及思考，有些 还只是旁观的转述.但凤凰人在出版改革中确有不少创新.他们的实践，会带 给出版人什么样的启示昵? 观念转变，路就在脚下 凤凰出版传媒集团取得上述成绩，首先得益于转变经营观念.锐意创新. BIANJIXUEKAN 57 美术社可以通过出版来发现与推荐艺术品和艺 随着新传播技术和新阅读方式的出现，传统出 术家，这是其他艺术晶公司不能比拟的。美术 版模式受到了极大冲击，当前出版业出现了许多 社不仅经济上明显增收，还大大丰富了美术出版 新事物、新观念。例如:读时代一一阅时代，大 众一一小众，传统出版商一一内容提供商，出版 资源。 译林出版社发挥自己出版英语教材及教 人一一出版经纪人，生产型一一策划研究型，单 向传播一一互动传播，单媒体运营一一跨媒体运 辅的优势，开班办学。把图书出版，延伸到教材 营，印刷的长版一一短版，批量一一个性化，估 辅导、出国培训及英语幼教等领域，既拓宽了业 算印数一一按需复制，发行的单体一一连锁，实 务，反馈回来的教学信息又充实了教材教辅的内 体一一刑购，图书零售卖场一一文化消费功能区， 容。由此可见，观念一变，出路就现，勇创新，敢 等等。凤凰集团董事长陈海燕认识到，不能再照 去闯，就有新天地。 老观念做出版。他引领集团骨干，从转变经营观 念、鼓励改革创新入手，制订出具有前瞻性的六 看清前景，实于不迟疑 大改革战略。着力整合旗下资源，提升集中效应， 凤凰集团在改革中强调，眼光要前瞻，行 强化有效管控，使集团在法理转企的基础上，从 基本实现集团化，再向现代公司化升级，从而使 动要果断。面对数字出版的挑战，常有出版人 资摞配置益趋合理，公司化治理结构更显成效。 犹豫观望