04项目成本管理.pptVIP

5 项目成本控制 成本控制的主要内容 以工作包为单位，监控成本的执行情况，确定实际成本与预算成本之间的偏差，查找出产生偏差的原因。 对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性的采取纠正措施，必要时可以根据实际情况对项目成本基准计划进行适当的调整和修改。 确认所有发生的变化都被准确纪录在成本基准计划（费用线）中；避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在成本基准计划中。 在进行成本控制的同时，应该与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调。 * 5 项目成本控制 成本基准计划的表示方法（之一） 直方图表示成本基准计划图 * 5 项目成本控制 成本基准计划的表示方法（之二） S型曲线表示成本基准计划图 * 5 项目成本控制 成本控制的方法和技术 成本改变控制系统 ，是说明项目成本基准线被改变的基本步骤，主要包括3个部分：即成本改变请求、核准成本改变请求和改变项目成本预算； 附加的计划 ； 实施的度量 ； 计算工具。 * 5 项目成本控制 挣值分析：是通过分析项目实施与项目计划之间的差异，判断项目实施成本/进度绩效的一种方法。 项目计划工作量的预算成本BCWS。 BCWS=计划工作量×预算定额 项目已完成工作量的实际成本ACWP。 项目已完成工作的预算成本BCWP，及“挣得值”