06章驾驭IT项目成本.pptVIP

SSPM/WRL */34 6.7 使用软件辅助成本管理 在每个项目成本管理过程中，项目管理软件可以成为一个非常有帮助的工具。它能够帮助你研究整个项目信息或帮助你重视那些超过规定成本限制的任务。 SSPM/WRL */34 本章小节 项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。成本管理非常重要性。 成本管理过程包括：资源计划、成本估算、成本预算和成本控制。 资源计划包括决定完成项目活动需要的人员、设备和材料，在决定资源需求时，评价备选方案和使用专家判断显得非常重要。 成本估算有量级估算、预算估算和最终估算，每种估算类型分别用于项目生命周期不同阶段，并具有不同的精度。建立成本估算有类比估计法、自下而上法、参数模型估计法和计算机化等技术和方法。成本估算还包括详细依据和成本管理计划。 成本预算涉及将成本分配给各单个工作项。理解组织如何准备预算并据此进行估算是很重要的。 项目成本控制包括监控成本执行、评审变更和向项目干系人通报与成本有关的变更。挣值分析是用于衡量项目执行绩效的主要方法。 第 3 次 作 业 SSPM/WRL */34 体 会 优秀的项目经理对项目的成本管理和控制是主动的、积极的和有效的！ 企业效益的取得，个人收益的获取，与成本的预算、和实际发生密切相关，不计成本的活动是没有前途的！ 成本的计划和控制是最好的效益来源！你对成本的计划控制能力与水