论日本的集团主义-日语专业-商务日语-应用日语大学本科毕业论文.docVIP

中国某某信息学校 学生毕业设计(论文) 题 目： 论日本的集团主义 姓 名 ： 0000 班级、学号 ： 0000班、000号 系 (部) ： 经济管理系 专 业 ： 应用日语 指导教师 ： 000000 开题时间： 2009-4-22 完成时间： 2009-11-12 2009 年 11 月 12 日  目 录 毕业设计任务书…………………………………………………1 毕业设计成绩评定表……………………………………………2 答辩申请书……………………………………………………3-4 正文……………………………………………………………5-15 答辩委员会表决意见……………………………………………16 答辩过程记录表…………………………………………………17 课 题 论日本的集团主义 课题(论文)提纲 引言 1．日本“集团主义”的文化背景 1.1 忠诚精神 1.2 “家族”意识和团队意识 1.3 亲和一致的精神 2.“集团主义”在日本企业的体现 2.1 企业的经营管理模式 2.2 企业的团队精神 3.企业“集团主义”的优势 3.1 有利于招募和鼓舞员工 3.2 有利于企业的长远规划 4.日本“集团主义”对中国企业的启示 4.1 尊重员工的精神需求 4.2 增强员工的共同责任感 4.3 提倡员工对企业的忠诚 二、内容摘要 日本企业在世界范围的巨大成就与其“集团主义”的经营管理思想有很大的关系。日本人明白，要充分发挥集体的力量，就必须以和为贵，这形成了日本人珍视和谐一致，提倡自我约束，宽厚待人的精神风貌。而且在长期的合作中，日本人也形成了一套达到和亲一致的高超技巧“集团主义”奉行集体决策、终身雇佣制、年功序列工资制等原则制度。 在日本社会，团队精神和家族意识牢牢扎根于人们心中，我国企业有必要借鉴之，吸取其精华，以适应激烈的市场竞争。 参考文献 [1]伊藤正刚(日本).日本的企业经营管理[M].中国经济出版社. 1986.243. [2]李非.企业集团理论——日本企业集团[M].天津人民出版社.1994.345. [3]郑备军.日本经济现代化的文化分析[J].当代亚太. 1995(6).54. [4]刘卫国 谢钰敏 陈炽.日本企业管理模式的探讨[J].中国煤炭经济学院学报. 2000 (3).56-59. [5]李萍.论日本的企业集团主义[J].中国人民大学学报.2002(6).44-49. [6]彭纪生.日本企业人力资源开发的特点[J].中国人力资源开发. 2000(4).36-40. 论日本企业的“集团主义”经营管理思想 00000 中文摘要：日本企业在世界范围的巨大成就与其“集团主义”的经营管理思想有很大的关系。日本人明白，要充分发挥集体的力量，就必须以和为贵，这形成了日本人珍视和谐一致，提倡自我约束，宽厚待人的精神风貌。而且在长期的合作中，日本人也形成了一套达到和亲一致的高超技巧“集团主义”奉行集体决策、终身雇佣制、年功序列工资制等原则制度。 在日本社会，团队精神和家族意识牢牢扎根于人们心中，我国企业有必要借鉴之，吸取其精华，以适应激烈的市场竞争。 关键词：文化背景；团队精神；思想优势；启示 0.引言 在当今世界的商业竞争中，日本企业风头甚劲。对世界大多数企业来说,竞争“劲敌”中总有日本企业身影。日本企业之所以能获得这么大的成功,是与企业的经营管理思想是密不可分的。日本企业经营管理思想具有鲜明的特色，其中一条就是他们奉行“集团主义”的经营管理思想。 1. 日本“集团主义”的文化背景 1.1忠诚精神 日本文化的价值取向是忠，日本人的基本假设前提是每个男女都负有恩情债，即原债，有债就需报恩，报恩的主要形式是忠。因而，忠在日本被放到伦理道德准则的金字塔尖，是涵盖一切伦理标准的最高美德，从封建时代对领主的效忠，演变为近代、现代对集团，对国家的忠诚。员工忠诚于集团、公司，企业忠诚于社会、国家，在日本社会被认为是天经地义的事情。进入日本公司的员工，有一种对公司感恩报恩，从一而终的感情。忠诚的标志就是献身工作，致力于对公司的贡献，而利润正是这种贡献的结果。 1